电力企业财务管理初探_电力企业工程财务管理明年工作计划[模版仅供参考，切勿通篇使用]［摘要］本文笔者针对目前供电企业财务管理中存在的诸多问题,结合供电企业财务管理现状以及财务管理发展趋势,提出几点发展对策。［关键词］电力企业；财务管理；精细化管理［］F275［文献标识码］A［］1005-6432（20xx）31-0068-011强化资金管理,加强财务控制(1)实施资金管理精细化,提高资金管理水平。首先是要从资金的源头,即电费的回收加强管理,严格管理电费等各项经营收入,所有电费账户统一纳入财务管理,利用银行的服务网络和先进的资金结算系统,保证用户方便、快捷、准确的上缴电费,按日汇总结算,避免中间环节的截留和资金的沉淀,形成电费回收的闭环管理。其次是加强电费资金发行、收缴过程中的管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和监督,准确执行电价政策。再次是加大资金归集力度,发挥资金的规模效益。完善资金管理办法,严格按企业内部资金调度的权限和程序,加强资金管理,提高资金使用效益,控制负债规模,改善债务结构,减少资金沉淀,建立以现金流为核心的资金管理制度。对资金实施集中管理、统一调度,集约经营,实现集中、在控的现金流管理,使资金运作有序进行。最后是对于资本性支出,建立跟踪机制,加强资金动态管理,积极促进货币资金回笼。优化资金合理配置,减少资金沉淀,加速资金回笼,提高资金使用效率和运作效益。(2)加强固定资产的管理。建立健全固定资产管理的内部控制制度,在固定资产采购、领用等方面建立规范的操作程序。定期对固定资产检查、盘点,促进管理的改善及责任的加强。定期对固定资产质量进行跟踪管理,以确保资产运营的合理性、安全性和有效性,切实提高企业固定资产运行质量,同时要注意不良资产的后续管理。(3)加强存货的管理。建立健全存货管理制度,及时清理盘点库存物资,避免资金呆滞,并制定办法以确保存货资金的最佳---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---结构。(4)加强应收账款的管理。加强对应收账款的事前、事中、事后的控制管理,制定完善的应收账款管理办法及应收账款清欠领导责任制,建立用户欠费预警考核机制,明确各岗位在用户欠费预警机制中的责任,从制度上保障用户欠费预警机制发挥应有的作用,使电费回收风险处于可控在控状态。2建立全面预算管理体系开展全面预算管理,建立科学、高效、有序的预算管理体系,完善预算审批制度,加强预算的控制,严格企业生产、经营和建设各个环节的预算管理。借助财务软件,将预算编制从过去的年度预算,逐步发展成为季度预算、月度预算;同时将过去的固定预算发展成为滚动预算,建立合理的预算体系。电力企业预算重点是成本费用预算,需要财务人员不断拓宽预算内涵,形成产、供、销全过程的预算体系。投资预算告诉管理层何时进行投资、资金从何处来、何时收回投资,应加强对以电价为基础倒推投资的预算,降低盲目投资的概率。在预算的执行过程中,要建章立制,落实权责是保证预算管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理规范化和程序化的首要任务,同时完善预算管理组织机构,定期组织召开经济活动分析会,对预算的执行情况进行全面的分析,适时控制预算的执行。岗位上应纵向分层级、横向分专业,落实各预算单位的责任和权利,量化、分解经营目标,规范管理,加强考核,为经营目标的实现提供有效保证。3实施“节点”控制,提高成本管理水平首先,成本费用要抓住事前和事中控制两个环节,事前控制要采用成本避免的方法,事中控制要采用建立一个机制,培养一个意识,注重控制每个“节点”的办法。建立一个机制就是公司针对每项可控费用出台管理办法,形成一个机制。培养一个意识,就是注重培养、宣传全员节约意识。其次,要切实贯彻成本核算的科学方法,着力从内部挖潜增效,制定成本费用定额,细化成本支出项目,减少不必要的浪费,将赢利水平提高一个台阶。4加强内部控制,完善财务风险预警机制(1)通过建立健全各项内部控制制度,明确职责分工,规范工作程序,完善授权分权,健全文件记录,加强内部稽核,防范和化---本文来源于网络，仅供参考，...