浅谈国有企业中层管理者绩效考核摘要：中层管理人员在企业中起着重要作用。中层管理人员是其中一个非常重要的群体，他们介于高层与基层管理者之间，在企业管理中起着承上启下的关键作用。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图，将其转化为具体的行动方针，同时还承担着本单位大量的、具体的管理工作，如本单位的发展战略制定、组织构造、人事管理、财务管理、文化建设等等，他们的工作质量、业绩的好坏直接关系到企业的生死存亡。而绩效考核则是激励员工的重要手段，对中层管理者的绩效考核尤其应引起重视。但是国有企业中层管理者绩效考核中存在诸多问题亟需解决。本文首先分析了国有企业中层管理着绩效考核的存在的问题，然后对国有企业中层管理者绩效考核的思路进行了阐述，最后重点分析了360度考评法在国有企业中层管理者绩效考核中的应用。关键词：国有企业；中层管理者；绩效考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---核；积极性；360度考评法Abstract:middlemanagersintheenterpriseplaysanimportantrole.Middlemanagersisoneofveryimportantgroup,theybetweentopandfirst-linemanagers,betweenenterprisemanagementplaysanessentialkeyrole.Theynotonlytoimplementhigh-levelstrategicintention,willbetransformedintoconcreteactionpolicy,atthesametimealsotakesalotofthisunitandspecificmanagementwork,suchastheunitofdevelopmentstrategyformulation,theorganizationstructure,personnelmanagement,financialmanagement,culturalconstructionandsoon,theirworkqualityandperformanceisdirectlyrelatedtothesurvivalofenterprises.Andperformanceevaluationisanimportantmeanstomotivateemployees,tothemiddlelevelmanagers'performanceevaluationespeciallyshouldbecausedtakeseriously.Butthestate----本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---ownedenterprisemiddlemanagersintheperformanceevaluation,therearemanyproblemstobesolvedurgently.Thispaperfirstanalyzesthestate-ownedenterprisemiddlemanagementtheperformanceevaluationoftheexistingproblems,andthentostate-ownedenterprisemiddlemanagersthoughtofperformanceappraisalisdiscussed,andfinallyanalysesthe360degreeevaluationmethodinstate-ownedenterprisemiddlemanagersoftheapplicationoftheperformanceappraisal.Keywords:state-ownedenterprises;Middlemanagers;Performanceevaluation;Enthusiasm;360degreeevaluationmethod：F276.1文献标识码：A：2095-2104（2012）前言绩效考核是人力资源管理的基础和关键环节。市场竞争对企业人力资源管理提出了新要求，实施绩效考核、关注绩效改进，是企业实现战略目标和不断自我提升的重要保证。中层---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理人员在企业中具有举足轻重的作用，他们是企业的中坚和脊梁，其作用能否得到充分发挥，直接影响到企业的发展。中层管理人员的有效管理，关键取决于是否建立科学、有效的绩效考核体系，而如何才能建立有效的中层管理人员绩效考核体系，如何进行考核，用哪些方法进行考核，考核的周期多长，考核的指标如何确定，这些都需要系统考虑。一、国有企业中层管理者绩效考核存在的问题从目前的情况来看，国有企业中层管理人员的绩效考核并没有达到预期中的效果，大多流于形式，造成了国有企业中层管理人员绩效考核的停滞，影响到企业的和谐发展。具体说来，其问题主要有以下几方面：（一）绩效考核指导思想和考核目的不明确绩效评估是现代人力资源管理的核心，它可以为奖惩、晋升、培训、解雇等多种人力资源管理决策与规划提供重要的信息依据，同时，绩效还经常被用作许多管理和心理研究的标准，其根本目的在于通过绩效评估发现并改正管理中的问题，实现企业的战略目标和个人的发展。但是在很多国有企业中，对考核目标的定位过于狭窄，没有充分认---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---...