现代企业经济管理问题与对策(共4238字)摘要：基于对现代企业经济管理存在问题与对策的研究，首先，阐述现代企业经济管理具有复杂性、覆盖性、决策性特点。然后，分析现代企业经济管理存在人力资源问题有待解决、经济管理制度的缺乏等问题。最后，为保证现代企业中经济管理能够充分发挥作用，给出加强人力资源管理工作、建立健全经济管理制度、创新经济管理形式等有效措施。关键词：现代企业；经济管理；管理制度一、现代企业经济管理特点（一）复杂性在现代企业当中，经济管理工作具有一定复杂性，因为经济管理工作的专业性与综合性较强，并且在经济管理工作中涉及到许多内容，只有保证各项内容工作的顺利展开，才能促使经济管理工作充分发挥自身最大作用，为企业创造更多经济效益与社会效益[1]。经济管理的主要原理是对价值原理进行充分利用，与企业中其他管理防守存在不同，在实际经济管理工作中，需要将价值形式作为基础与核心，从而达到相应的目的。（二）覆盖性现代企业经济管理工作会贯穿在企业各个工作环节当中，无论是开始的经营管理环节，韩式最终的销售服务环节等经济管理在其中都发挥着重要作用，所以，经济管理存在一定覆盖性。在现代企业的不断发展当中，与资金相关的企业活动都与经济管理有着密切联系。从目前企业经济管理工作中不难看出，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经济管理工作覆盖在整个企业发展中，在促进企业更好发展中发挥着积极作用。（三）决策性现代企业在经济管理工作当中，需要对其工作情况等进行分析与计算，并且会用数据的形式展现出来，最终将其设计为报表或者报告。企业领导者可以根据数据图表以及报表等进行重大决策，同时能够保证决策的科学性与合理性。除此之外，还能够对企业未来发展情况进行判断，进而对企业内的管理模式以及工作模式等进行调整，增强企业在社会市场中的竞争地位。二、现代企业经济管理存在的问题（一）人力资源问题有待解决从我国目前现代企业经济管理工作中可以看出，人力资源问题较为突出，需要企业相关领导者尽快解决。在企业管理部门当中，有部分管理工作人员并没有意识到人力资源管理工作的重要作用，在日常工作当中针对员工素质的提升等，并没有进行相应的培训与指导，这种情况的产生对员工业务能力的提升造成严重影响[2]。并且针对员工制定的绩效考核制度缺乏合理性与科学性，员工无法从绩效考核中感受到公平与公正，自身的努力没有得到回报，从而对员工的工作热情与工作兴趣造成严重影响，甚至有部分员工会产生辞职心理，如果优秀员工辞职，那么对企业来说是较为严重的损失。除此之外，激励机制不够完善与透明，这种情况的产生，容易造成企业内专业人才的流失，企业凝聚力逐渐降低，企业发展将会受到制约。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）经济管理制度的缺乏如果经济管理工作想要在企业当中充分发挥自身作用与价值，需要有经济管理制度的制约与规范。但是在现代企业当中往往缺乏完善的经济管理制度，尽管有部分企业已经制定相应的经济管理制度，但是经济管理制度存在与企业实际发展情况不符的问题，偏差较为严重。经济管理制度当中，并没有对经济管理相关工作等进行规范与完善，并且国家相关法律法规等没有得到充分利用。由于经济管理制度的缺乏，导致企业内经常会产生违规行为，对企业工作环境造成严重影响。三、现代企业经济管理有效对策（一）加强人力资源管理工作为保证现代企业内经济管理工作的正产展开，需要企业领导者与管理者加强对企业人力资源的管理。因为人力资源是企业发展与经济管理工作展开的前提保障，是企业增强市场竞争力的关键。现代企业在展开经济管理工作时，会消耗许多人力物力财力，所以，想要使经济管理工作为企业创造更多效益，需要加强人力资源管理[3]。结合企业实际情况，构建更加完善、公平公正的考核机制，通过考核机制的构建，能够让员工在考核当中不断完善自身的技能与素养，为员工创造更多晋升机会，让员工体会到自身的价值与意义。与此同时，在日常工作以及生活当中需要积...