中国电力行业企业文化管理现状(入选推荐日志，加10币)近期北京同心动力企业管理顾问有限公司对有关电力企业进行了一次问卷调查，调查显示：在对电力企业21条关键成功要素的认识上，员工认同度较高的是：团结凝聚，拼搏奉献的员工队伍；注重员工的学习和培训，员工的知识和能力不断提高；强烈的市场竞争意识；灵活机动，快速适应环境的运营机制；领导班子团结务实敬业；领导人独到的个人魅力调查结果显示，员工对企业关键成功要素（KeySuccessFactors）的认识一致性较高，大部分员工已完成了国有企业员工思想观念的转变，提高了接受新事物的能力，具有较强的竞争意识和学习意识，在企业管理中，尊重关爱员工生活、信任并授权下属的同时不失管理的严格和规范，持续进行管理上的创新，并通过不断的学习和培训，提高了员工队伍的素质，这些都是电力企业取得较快发展的重要因素（见图一）。图一存在的问题经过访谈及问卷调研，我们认为：电力工业缺少真正的企业文化的引导和整合，因此，也暴露出了不少的管理问题，而这些问题对电力工业战略目标的达成具有一定的负面影响，主要管理问题以下几个方面：沟通不畅协作意识欠缺。如：高层想法好，中层理解不好，把精神领会错误，到下边传达、落实不好；工作扯皮的事情很多，协作意识较差；领导平时与下面的员工沟通少；同级之间沟通也少，即使有沟通，深度也不够；信息反馈少，有些反映的意见得不到反馈和落实，缺少支持；团队凝聚力不够。对创新缺乏现实全面理解。如：都知道在转变观念，要创新，但究竟转变什么观念，怎么创新却不知道；制度、管理规定滞后，影响创新；工作上新方法、新思路还是少。基础管理不扎实细化管理不够。如：新东西出现太多，大家感觉很难消化，疲与应付；现场管理当中，生产资料浪费比较严重，考核制度有待完善；考核合理性不够，反馈不清楚，影响积极性；有些制度不到半年，就得修改；务虚多，内耗严重，很多管理措施不到位；如何把已有政策规范化并执行是主要问题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---执行层执行绩效不高。如：缺乏真正的绩效管理；每个部门的考核不够，分解力度不够，参与力度不够，执行力度不够；差距在精细化管理和执行，执行不到位；如何把已有政策制度规范化并执行是主要问题。发展思路、员工心态都较保守，开放程度不够，存在小富即安的思想。如：管理中以强调内部运营为主，如加强管理的规范化，内部的考核与激励等；发展思路开放程度不够；没有形成主动开放的文化；长期以来形成的管理惯性已经形成了比较顽固的文化基础；稳定的环境和比较优越的待遇让员工的心态和意识上都偏保守；存在小富即安的思想；危机意识、竞争意识、客户意识、市场意识、创新意识尚显不足。发展定位不明确，缺乏清晰明确的发展目标及发展战略规划。如：战略目标缺乏清晰一致的认识；对远景目标的了解程度较低，员工不了解远景目标是什么；三产公司如何定位不清晰。缺乏科学有效的激励机制，没有充分调动职工的积极性。如：目前的考核和激励仍不能充分调动员工的主动性；在发展过程中还没有找到考核、激励的恰当结合点；员工的职业发展通道受限和职业发展规划缺乏；员工的培训内容侧重于安全和技术，其他方面涉及较少。电力行业企业文化类型分析明确组织的文化类型及价值导向是企业文化建设、变革、导入过程中最为重要的内容。电力企业文化及各统计单元亚文化类型、价值导向的确定，我们采用了国际上成熟的且已在中国得到广泛应用，具有较高信度和效度的竞争性企业文化分析模型，从支配特征、组织领导、员工管理、组织凝聚力、战略重点、成功标准六个主要方面定位文化类型。（见图二）图形中的红色四边形代表现状文化类型，蓝色为员工期望的文化类型。图二从组织关注的工作内容角度分析，电力企业在管理中强调内部运营较多；从采取的工作方式角度分析，灵活变通与过程控制方式并重。结合以上两个方面，在四个价值导向中，团队支持导向值最大，依次为层级规范、市场绩效和灵活变革，所以电力企业的现状文化类型为组织内部取向的团队支持文化。即关注内部管理较...