内蒙古国企发展启示录（三）2012年07月17日11:10：《国企》2012年第7期作者：《国企》编辑部字号打印纠错分享推荐浏览量108生态产业“生态建设产业化、产业发展生态化”是森工集团的一个指导方针。随着国家天保工程的实施，林区木材采伐产量逐年下降，单靠传统的木材采伐已难以支撑林区的改革发展。生态要保护、职工要富裕、林区要繁荣，是摆在森工集团（林管局）面前的重大课题。张学勤告诉我们，森工集团在深入实施“天保工程”、不断巩固和提升生态建设水平的同时，加快培育和发展接续产业，推进林区经济转型，切实增强可持续发展能力，在解决“大而不强”问题，实现“强企富民”发展目标方面迈出实质性步伐。在维护林区可持续发展的背景下，森工集团决定积极发展森林旅游，将森林生态旅游业作为主要替代产业。目前，森工集团已建成国家级森林公园8个，景区（景点）130多个。“十一五”期间，林区累计接待旅客162.67万人次，实现旅游综合收入8.53亿元。在重视生态建设的前提下，内蒙古森工集团着力打造“百年森工”，最终实现“林兴企强民富”。为此，森工集团以“科技引领、转型崛起、富民兴林”为主题发展森林经济，积极探索产业转型，发展接续替代产业，增强了林区的可持续发展能力。标签二：六平台六平台是对内蒙古盐业公司（盐务管理局）、内蒙古日信担保投资集团、内蒙古新城宾馆旅游业集团、内蒙古国有资产运营公司、内蒙古产权交易中心和内蒙古华宸信托投资公司共六家企业的统称。虽然，它们分属于不同的行业、跨度较大，然而，仔细研究，你会发现它们作为国有企业都在承担自治区赋予的功能平台服务。这些平台服务按照公司对应分别是盐业发展平台、担保平台、政治接待任务平台、资本运营平台、产权交易平台和信托平台。盐业公司：转型破局“盐业是一个传统型行业。长期的计划经济模式造成盐业生产能力严重过剩，结构性矛盾日益突出。”内蒙古盐业公司（盐务管理局）总经理（局长）赵玉怀告诉我们，内蒙古盐业公司近几年来积极实施结构性调整，转型发展取得重大突破。以盐为主多元发展结合内蒙古自治区畜牧业发达的实际，盐业公司不断加大结构调整力度，大力发展特色产业，提出了“以食盐为主体，以畜牧用盐和多品种盐为两翼”的发展战略。食盐由初期原盐、散盐供应发展到今天全部实现精、细、白，食盐安全和营养水平大幅提升。畜牧用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---盐作为行业新的经济增长点，近年来显示了巨大的发展潜力，由过去的单一品种发展到现有的六大系列几十个品种，市场份额不断提升。由于公司主体为运销企业，为改善资源配置能力受限、盈利水平低的困局，盐业公司积极探索跳出盐的单一经营模式、向多领域进军，适时提出了“以盐为主、集团专营、多元发展”的战略思想。在成功上划额吉淖尔盐场之后，盐业公司开始利用自治区发展重化工业的有利契机，加快产业结构调整，积极向盐的上下游产业延伸，逐步从食盐的单一流通型企业努力向产销一体型企业转化。大物流大配送“我们依靠食盐专营，而不是依赖食盐专营实现企业发展。”赵玉怀表示，盐业公司以运销企业为主导，立足专营潜力开发，加强经营网络建设，构建现代食盐流通体系。在探索建立“大物流、大配送”的经营格局下，盐业公司因地制宜地进行非盐产品的经营，实现了渠道增值。赵玉怀告诉我们：“内蒙古自治区地广人稀，在全国食盐价格相差无几的情况下，我们配送食盐的运输距离要长的多，物流成本远远高于其他地区。因此，盐业公司利用食盐配送网络、仓库优势，搞些非盐的流通，如酒、酱油、醋、味精、日化产品等，实现了企业增效。2011年非盐销售收入实现835万元。”“当前和今后相当长时间内，是内蒙古盐业公司改革的攻坚阶段，也是转型发展的关键时期。”赵玉怀表示，盐业公司将对现有管理体制进行改造，调整管理模式，完成机制转换，建立规范的法人治理结构。一个有别于传统计划管理模式，经营结构优化、决策效率提高、市场竞争力增强的企业即将诞生。日信投资：破茧而出2011年4月19日，内蒙古自治区首批融资性担保机构经营许可证颁发仪式在呼和...