ITIT企业软件过程改进解决方案企业软件过程改进解决方案SPISSPIS《立项建议书》《立项建议书》林锐博士---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一部分产品介绍1.1产品研制背景IT企业长期面临的研发管理难题企业开发产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望产品开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而如今绝大多数软件项目依然面临着产品质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的研发管理难题。人们逐渐意识到，由于企业管理整个软件过程的能力比较低弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。软件过程改进的根本目的是“提高产品质量、提高生产率并且降低开发成本”。从20世纪90年代至今，软件过程改进成为软件工程学科的一个主流研究方向，其中CMM和CMMI是该领域举世瞩目的重大成果。软件过程改进必须走规范化之路业界实践已经证明，软件过程改进没有捷径可走，唯有走规范化之路，即“制定适合于本企业的软件过程规范，并按照此规范执行”。规范化不会抑止人们的创造力，相反地，它使得团队可以大规模地复用前人积累的智慧和财富。这种方法非常适合于现代的工业化生产。所以走规范化之路是“成本最低、见效最快、能持续发展”的软件过程改进方法，犹如人类的养生之道。不幸的是，很少有IT企业在做第一个产品时就重视软件过程的规范化，总是等到出了乱子后才亡羊补牢。就国内IT企业现状来看，甚至可以说亡羊补牢都已经是相当不错了。勿容置疑，低规范化水平已经成为阻碍中国IT企业发展的最致命问题之一。IT企业对软件过程改进的共性需求尽管“土匪游击队”的软件开发模式在国内到处可见，但是没有人真的喜欢混乱IT人士无不渴望以规范化的方式开发产品。这是现状，是需求，也是希望。一般地，为了真正提高软件过程能力，企业至少要做三件最重要的事情：（1）首先制定适合于本企业的软件过程规范。（2）对员工们进行培训，指导他们依据规范来开发软件产品。（3）购买合适的软件工程和项目管理工具，提高软件过程的效率。上述三项是国内IT企业对软件过程改进的共性需求，蕴藏着巨大的商机，软件过程改进解决方案（SPIS）就是根据这个需求创作的。1.2软件过程改进解决方案（SPIS）介绍我们致力于创作一套切合于国情的、通用的“IT企业软件过程改进解决方案”（SPIS），SPIS的目标是帮助中国IT企业以比较低的代价迅速提高软件过程能力。请访---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---问网站wwchinaspis获取更多的信息。SPIS有三个核心组成部分：（1）软件过程改进咨询服务；（2）软件工程与项目管理培训；（3）基于Web的集成化项目管理工具。软件过程改进咨询服务软件过程改进咨询服务的主要工作如下：（1）调查与分析客户的软件过程能力，根据企业的发展战略、研发实力等因素确定软件过程改进目标。（2）帮助客户组建SEPG（软件工程过程组），协助客户撰写软件过程规范，以及提供相关的培训。我们已经创作了国内第一套通用的CMMI3级软件过程规范，命名为“精简并行过程”（SimplifiedParallelProcess，SPP），SPP模型如图1所示。SPP包括19个过程域、40余个规程和近60个文档模板。SPP可以帮助用户在最短的时间内建立起适合于本企业的软件过程规范，从而大大降低用户研制规范的代价和风险。SPP已经由电子工业出版社出版（2003年1月），我们将努力使SPP成为国内IT企业采用最多的软件过程参考标准。图1SPP模型软件工程与项目管理培训为IT企业的软件工程师、项目经理、质量管理人员等人提供全面的软件工程与项目管理培训。主要课程如表1所示（总约50小时）。课程类别课程名称课时综合高质量软件开发之道2小时如何成为优秀的软件人才2小时软件过程改进与CMM/CMMI4小时---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔绘梦...