中小企业成本控制浅议［提要］随着我国经济的不断发展，中小企业获得了迅猛发展，其作用也日益显见。但与大型企业相比，中小企业内部成本管理主体的确立、成本费用核算方法、与外界经济环境相适应等多方面无法与大型企业相提并论。本文就中小企业成本控制存在的一些问题，提出加强中小企业成本控制的对策，以便更好地发挥中小企业的优势，使其在激烈的社会竞争中取得有利的地位。关键词：中小企业；成本控制；问题；解决对策：F27文献标识码：A收录日期：2016年10月28日中小企业，又称中小型企业或中小企业，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。一、中小企业成本控制与大企业的区别（一）成本控制范围。中小企业成本控制范围狭窄，缺乏全面性，大多只局限于生产过程，而忽视了其他环节上的成本控制，因此不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业决策者做出错误的决策；大企业的成本控制覆盖产品的研发设计、采购、生产、存储、销售以及售后等整个环节，形成了全面的成本控制，有利于决策者做出正确的决策，有利于企业的成本控制。（二）成本控制系统。成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。我国中小企业在成本控制系统上显得不够完善、不够严谨，特别在建立责任会计系统这一环节，经营责任制不完善，责任不清晰，不能很好地完成任务；大企业的体系相对完善、严谨，职员能够明确自己的责任，充分发挥自己的主观能动性，积极参加到成本控制中，保证成本核算的数据真实可罪。（三）成本控制方法。中小企业大多使用的是传统的成本控制方法，如标准成本法、变动成本法等，随着产品需求的多样化、个性化，传统的成本控制方法计算的成本扭曲了信息，问题得不到解决，而大企业采用的成本控制方法是作业成本法，它是细化成本控制的有效途径，以作业为基本，通过对作业成本的确认、计量，有效地提供有用信息，能把损失减到最低限度。中小型企业由于经营规模比较小、资金力量比较弱、内部控制程度比较差、生产效率比较低，使其在市场竞争中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多数中小型企业面临着生存的危机。要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争，实质上就是一种成本竞争。因此，研究中小企业的成本控制就尤为重要。二、中小企业成本控制的定义及意义（一）成本控制的定义。就是指企业在生产经营活动中，根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。（二）成本控制的意义1、提高企业经营管理水平。中小企业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平。成本控制是企业的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。通过对成本进行管理和监督，能够及时发现企业在经营管理过程中的各种不足，以及在生产过程中的各种不必要支出，尽早向领导反映，做出补救措施。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。2、成本控制能降低成本，提高企业竞争力。中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本。降低成本一般通过两个阶段来实现。先是在既定的经济规模、技术条件、质量标准等特定条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理组织管理等措施降低成本；然后，当成本降低到这些条件许可的极限时，通过改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低，使中小企业市场在竞争中发挥优势，提高企业竞争力。3、成本控制可以增加企业利润，提高企业经济效益和社会效益。利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成...