“人格魅力”在中国企业管理中的作用1人格魅力的内涵随着权力和地位的获得,管理者自然而然地获得了与职位相对应的权力影响力,并以此在下属和职工中实施领导行为。但是,这种影响力并不是管理者实施领导行为的唯一作用力,在影响力中包含着非权力性影响力,也就是管理者的人格魅力。《词源》对“人格”的解释是指人的整体精神面貌，它是人的性格、气质、能力等特征的总和,它体现着个人的道德品质以及人能作为权利、义务主体的资格。因此，所谓“人格魅力”主要是指对人的精神层面上是否具有很大吸引力、感召力和亲和力的人性评价。鉴于此，企业管理者人格魅力的含义是：企业领导者所具有的在精神层面上对他人形成巨大吸引力、感召力和亲和力的总体的人性评价。2人格魅力的特征人格魅力似无形，又有形。说无形，是说一个人的内在素质看不见；说有形，是指一个人内在素质反映出来的威力和影响。管理者有了这种人格魅力，就会说话有人听，办事有人帮；他领导的组织就会上下一心、朝气蓬勃、生机盎然、攻无不克、战无不胜。管理者人格魅力主要具有以下五个特征：2.1以诚待人。即不虚假，不做作，没有欺骗也没有心术的一种感情。只有这种感情，才能真正感动下属、客户，让对方接受你、认同你。也只有大家接受的领导、认同的领导，才是合格的管理者、有权威的管理者。每一个管理者无论对上对下、对左对右，都要以诚相待，当面锣、对面鼓，以心换心，不动心术，不耍骗术，这样才能培养人与人之间的真挚感情。2.2以信取人。即一诺千金，恪守信誉，对承诺一定要承担兑现。只有这样的人，才能获得同僚的信赖、下属的拥戴、世人的景仰。搞商业，讲求诚招天下客；讲政治，讲求取信于民；当领导，就要讲求言必信、行必果，即说了就干，干就干好。当管理者的要说了算、定了干，切忌覆手为云，翻手为雨，出尔反尔，甚至指鹿为马。不然，大家就会无所适从，产生信任危机。具体而言，讲信誉，一要讲政策的信誉，二要讲纪律的信誉，三要讲制度的信誉，四要讲个人的信誉。2.3以情动人。即真心实意对待同僚和员工，体谅别人，平易近人。管理者要时刻注意群众情绪，关心群众生活，善于从细微处找到自己的工作目标，把工作做到人们的心坎上。领导对下级要严肃，但体现在工作上，体现在管理上，不是体现在居高临下上，不是现在自命不凡上。2.4以德昭人。即胸怀宽广，作风清廉，勤政爱民，能得众人相助。所谓胸怀宽广，一是有较高的修养，较深的造诣，容人、容事。这是一种开阔的胸襟。所谓作风清廉，就是有正确的人生观和价值观，不为金钱所动心，不为美---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---色所诱惑，能够经得住来自各个方面的挑战和考验。所谓勤政爱民，就是工作第一、职工第一，把做好工作视为最大的责任，把职工视为衣食父母，把纳税人视为上帝，公正执法，取之有据。2.5以才服人。就是具有驾驭全局的能力、凝聚人心的能力、创新务实的能力，运筹帷幄，多谋善断，遇事不慌，理事不乱，处事有方，才能够博得众望、人心所向。管理者要切记：职务不等于才能，文凭不等于水平，必须博学、勤思、多干、善悟。3人格魅力在企业治理中的作用按照现代领导学理论，管理者的权力分为五种类型：强制权、法定权、奖惩权、专长权、个人影响权。前三者属于权力，后两者属于威信。权力是管理的基础，威信是管理的前提，没有威信就没有权威，真正的权威是建立被管理者对崇敬、信服、倾心的基础之上的，强迫命令不可能树立起管理者的威信。企业管理者人格魅力在企业治理中具有重要的作用，主要体现在以下几点：3.1企业管理者人格魅力造就了企业形象。企业形象是指社会公众对企业的总体印象和客观评价，主要由产品形象、管理者形象、员工形象、环境形象、文化形象等要素构成。企业形象是企业管理者形象的折射和放大，一个优秀的企业管理者在企业精神和企业理念的形成过程中，具有他人不可替代的作用。企业管理者作为个人角色，其所传递的信息包含了强烈的个性色彩，这种个性色彩可以融为企业形象个性的一部分，也可能超越企业形象个性。3.2企业管理者人格魅力能够有效提升企业...