中国企业薪酬管理的六大缺陷中国企业，特殊是人力资源管理趋于完善的中小企业，还是面临着许多薪酬弊端。本文总结出中国企业薪酬管理以下六大缺陷。一、薪酬体系设计缺乏战略性思索薪酬设计应当站在战略性角度上去思索。众达朴信观看到，许多企业管理者在实践一开头就开头关心细节，反复争论薪酬成本，差异性等;或者照本宣科地依据教科书的薪酬设计一步一步来，或者直接套用竞争对手的薪酬体系。很少有企业管理者在薪酬设计时会真正思索“新的薪酬设计可以使我们达到什么样的目的?”“它是否可以帮助我们达到组织战略目的?”“它是否能认可员工的贡献?”这无疑让薪酬设计落入到技术层面，而非战略层面。二、薪酬体系设计脱离岗位职责目前许多企业的薪酬体系与岗位的贡献/价值没有联系上，而是一味地与行政级别，资格挂钩，缺乏对劳动/技能/能力差别的定量分析。将来的薪酬体系，一定是要对劳动技能、劳动强度、责任、贡献等多个因素的不同纬度分析，确定最终的岗位薪酬。依据岗位职责，通过岗位匹配的薪酬设计才能真正做到内部公正性。三、薪酬体系内部制度不统一许多企业在薪酬改革过程中的不同时期会有不同的薪酬制度，这些制度往往都是为了解决眼前的问题，如提高基础员工工资、增加销售人员福利等。但这些制度并非全盘考虑，常与整个公司的薪酬体系制度脱钩，长年累积下来会直接导致公司薪酬体系混乱，导向制度分散化。薪酬管理混乱的症结也在与此。四、盲目的员工薪资保密有的企业执行的是严格的薪资保密政策，员工会签署薪资保密协议，并规定员工之间禁止争论薪资的收入。但是，这种盲目的员工薪资保密不仅会让企业员工之间相互猜疑，更不能让企业的薪酬体系达到激励的效果。薪酬体系需对制度公开，员工应当知道企业鼓舞什么，反对什么，这样才能使薪酬体系达到导向和沟通的作用。五、绩效考核体系与薪酬管理脱节职位的价值、员工的技能或能力的凹凸以及外部劳动力市场的薪酬水平可打算一个员工基本薪酬的静态公正性，而将员工的实际贡献与其应得的报酬联系起来的动态公正性则需要绩效考核来执行。在实践中我们发觉，企业管理要么考核体系不健全，只对部分人进行短期激励;要么考核指标不合理，绩效好的员工和绩效不好的员工在奖金安排这里成为最大的不公正。六、忽视员工福利重要性员工福利是一种间接薪酬形式的福利，在整个薪酬体系中具有越来越重要的作用。它一方面有利于企业吸引、保留及激励员工，培育积极和谐的企业文化;另一方面，又可以满意员工不同需要。国内大部分企业对员工福利关心甚小，9成以上企业只有法定福利(五险一金)。而与之对比的国外企业在员工福利上却是绞尽脑汁：包场看电影，家人体验日，共度良宵奖，出国旅游，敏捷上班时间，带薪年假……这些看似不经意的小动作，却能极大的增加企业的核心凝聚力。