中国特色企业文化中国特色企业文化是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，中国特色企业文化是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，中国特色企业文化的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。文化被定义为人们代代相传的生活方式，而企业文化对人们的意义如同鱼离不开水。企业文化是组织的生活方式，它由员工“世代”相传，是企业全体员工在长期的创业和发展过程中形成，并共同遵守的最高目标及行为规范，是企业理念形态文化，物质形态文化和制度文化的复合体。一、企业价值观是企业文化的核心企业核心价值观是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以实行的、指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。企业只有具备正确的价值观，才能确保公司中、下层能够按照真理行事，也才能确保高层领导者能按真理行事，并且身体力行。联想的核心价值观包括四点：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新。联想运用独有的体验式集体学习的方式，将联想文化融入到所有联想人的血液之中，使联想核心价值观变成联想人的DNA，为联想基业常青打下了坚实的基础。二、联想集团企业文化执行成功之处1.伦理性从联想集团来看，企业采用无领导称谓，上下级、平级之间交流均亲切的称呼各自姓名。看上去这与中国传统的伦理性文化相背离，但正是这种非伦理性的上下平等关系的建立，使得联想人可以在自由的环境下最大程度的给企业创造价值。2.非行政性联想集团采用电话、SAMETIME即时沟通系统以及企业内部邮箱三种沟通方式，对上级布置的任务以及出现的各种情况及时沟通解决并予以确认，这种非行政性的做法确保了工作完成的效率和稳定性。3.独创性联想集团在薪酬管理方面提出工薪保密制度，公司员工必须严格执行此项制度，并确定其为“天条”，若有违反者，将会被辞退。此举从最大程度上控制了因同工不同酬等因素引---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---起的员工士气的振荡，保证了工作的顺利进行。三、从联想的成功看如何建设具有中国特色的企业文化1.中国企业文化建设所要考虑的因素(1)企业的制度安排和战略选择不同企业文化就内容而言，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映，而不同的企业又具有不同的制度安排和战略选择，因而企业文化在内容上就会有很大的不同。(2)企业家的文化不同企业家的文化对企业文化的影响是很大的，企业文化必然会打上企业家文化的烙印，而不同企业的企业家的价值理念，往往又很不相同，因此，企业文化也会出现较大差异。(3)企业的发展阶段不同企业的发展阶段是企业文化发展与否的时间界限.刚刚创办起来的企业的文化当然就和那些已经发展得很成熟企业的企业文化不同，尤其是与那些已经壮大企业的企业文化不同。(4)企业存在基础不同企业的不同社会基础，是决定企业文化差异性的一个很重要的因素。中国企业想要长足发展,必须要充分考虑到中国的国情,考虑到我们的企业是在社会主义制度下建立和发展起来的,不能照搬别人的企业文化,而应该学习别人企业文化中的精髓,以丰富自己的文化。2.如何建立中国特色的企业文化(1)发展创新理念创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。(2)构建有中国特色的企业文化第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色...