现代企业经济管理问题分析(共2657字)摘要：在现代企业经济管理的工作中，管理效果对企业的健康可持续发展产生直接影响。然而，目前在现代企业的经济管理工作中，经常会出现一些问题，严重影响各方面的工作效果。因此，在现代企业的经济管理进程中，应总结丰富经验，根据目前的时展需求正确开展经济管理工作，为其后续的发展夯实基础。关键词：现代企业；经济管理问题；应对策略一、现代企业经济管理问题(一)缺乏完善的经营战略在现代企业的发展进程中，经营战略和管理目标十分重要，经营战略的科学性和合理性，直接影响企业日后发展乃至于生存，企业编制出完善的经营战略，有助于明确市场定位，并设定发展目标，促使其健康稳定的进步。但是，目前多数企业在经营战略方面，还存在模糊不清的问题，未能树立正确的观念意识，也没有制定相应的统筹计划内容，未能明确具体的经营管理计划内容和工作策略，这也是现代企业发展受到严重阻碍的原因。在现代企业快速发展的进程中，缺乏完善的经营战略，会导致经济管理模式出现落后的现象，难以通过相关的经营战略为企业带来发展机遇，也会导致利润点降低，对企业的良好发展造成影响。且不完全的经营战略会导致企业的经济管理出现风险问题，甚至会对其良好发展和进步造成影响。(二)缺乏完善的经济管理体制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在现代企业良好发展的过程中，经济管理十分重要，在此过程中应该改善相关的经济管理体制，全面促进其健康发展。但是，一些企业在经济管理期间，未能制定出完善的经济管理体制，相关的经济体制建设时间很晚，未能完善相关的工作模式，尤其在市场经济的发展背景之下，企业还在使用传统的经济管理体制，没有针对工作模式和体系进行创新改革，缺乏良好的监督模式，导致相关的经济管理工作效率逐渐降低，甚至会诱发“暗箱操作”的相关问题，对企业的经济发展造成严重影响。(三)经济管理组织结构存在问题在现代企业实际发展的过程中，经济管理组织结构十分重要，完善的组织结构有助于提升相关的经济管理效果，促使整体工作质量的增强。但是，受到诸多因素的影响，多数企业在工作中未能编制出较为完善的经济管理组织结构，难以严格的开展经济实践管理工作，严重影响经济效益的发展。且在实际工作中相关的经济管理结构理念经常会出现问题，结构非常单一，无法为企业的经济发展提供依据，导致企业的健康可持续发展面临严重的威胁[1]。二、现代企业的经济管理对策在现代企业快速发展的进程中，经济管理工作十分重要，应根据目前存在的问题，采用合理的措施开展相关的管控活动，提升各方面的经济管理工作效果，满足当前的工作要求，达到预期的工作目标。具体措施为：(一)完善相关的经营战略---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在现代企业快速发展的进程中，应全面分析目前面临的经营战略模糊问题，并采用合理的对策解决问题。首先，应该保证经营战略的完善性和明确性，为企业的经济管理工作提供依据，相关管理部门应结合目前的企业发展情况，编制出完善的经营战略，以此提升相关的工作效果。在工作中企业的管理部门应从宏观角度制定决策方案，按照可持续发展的目标规划战略内容，并科学的开展经济管理活动，完善相关的发展模式，树立正确的经营管理理念。此阶段应将合理进行经济管理作为战略目标，引导各个部门在工作中重视经济管理，形成一系列的发展支持模式，全面增强相关的工作效果；其次，在具体的工作中应结合实际情况编制相应的规划内容，保证规划工作的合理性，利用相关规划方式提升企业的凝聚力，改善风貌形式，并结合企业的发展需求进一步完善经营战略内容，客观的按照经济局势编制决策方案，提升整体的工作效果[2]。(二)完善经济管理体制现代企业在实际工作中应制定出完善的经济管理体制，按照国家法律制度和市场经济特点，针对经济管理工作体制进行改革完善。在此过程中企业应该全面提升各方面的工作效率，构建出相应的经济管理体制，结合实际的经济发展特点和情况，做好各方面的管理工作，例如：在相关的经济管...