现代企业经济管理存在的问题和建议摘要：现阶段我国钛材行业发展速度不断加快，推动社会经济发展，我国经济发展中钛材行业发挥着重要作用。但我国钛材加工业发展依旧不是很完善，有很多问题需要解决，必须强化经济管理实现行业可持续发展。具体来说要依托市场经济条件，全面落实钛材熔炼企业经济管理工作。本文中笔者以市场经济条件为切入点，探讨如何做好交通现代经济管理工作。关键词：现代企业;经济管理;优化措施随着我国市场经济转型，钛材加工业依托于市场导向实现资源配置的优化，我国当前钛材加工业情况不是很理想，需要从经济管理角度抓住各种机遇，实现创新，进一步激活市场经济，促进现代企业经济管理综合效益水平的提高。同时结合企业实际情况，制定合理可行的现代化经济管理模式，通过提升企业经济管理水平提高核心竞争力，推动我国经济水平的进步发展。一、做好企业经济管理必要性企业本质就是追求更大的经济利润，最终目标是以最大成本获得最大利润，这也是经营生产中长期面对的现实问题。特别是近些年市场竞争加剧，企业承受着巨大压力，只有创新企业经济管理工作，才能保证在市场竞争中处于优势地位，实现企业经济效益目标。通过研究大量资料，结果表明市场经济条件下做好钛材熔炼企业经济管理具有显著作用，全面落实此项工作，可以确保交通经济管理工作的规范性，主要表现为以下两方面：钛材加工行业发展需要结合时代特征，我国社会不断发展，经济发展中企业可以得到更多的发展机会，同样需要面对不断出现的风险与挑战，而市场经济发展是社会经经济发展的核心内容。具体到经济管理来说，需要结合市场经济需求与基本原则进行落实，确保各项工作落实到位，提高经济管理工作的有效性，实现行业可持续发展；市场经济条件下的经济管理也是经营改革的主要内容，钛材加工业发展可以有效落实经营改革工作。只有确保经济管理才能提高市场经济竞争力。可以说市场经济发展与企业经济发展两者相互联系相互促进，共同发展。二、现代企业经济管理的问题从目前情况来看，企业的经济管理模式还存在诸多问题，主要表现在以下---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---几点。1.管理制度不完善。受到传统管理理念的影响，很多经济管理制度在制定的过程中并没有实质性的改革和完善，一些企业制定的经济管理制度流于表面没有切实、有效的发挥作用。同时，缺乏有效的监督机制，使得企业的管理制度得不到有效的落实，管理人员和基层员工不能够以相关的制度严格规范自身行为，缺乏工作积极性和主动性，难以达到理想的管理效果。2.人力资源管理不到位。人力资源管理是企业经济管理的重要保障，具体表现在以下几个方面：第一，人力资源管理部门缺乏对企业内部员工的有效培训，容易造成企业员工的整体素质偏低，不利于经济管理工作的顺利开展；第二，在人才管理方面，很多企业缺乏有效的激励制度，难以调动员工的工作积极性和主动性，导致一些员工出现懈怠情绪，容易造成人员流动，不利于企业的稳定发展。3.组织缺少灵活性。我国企业组织机构方面的问题主要表现在灵活性和变通性较低，难以对各个部门和各项工作进行全面、灵活的调动。大部分企业看重眼前的经济效益，并没有结合自身的实际情况进行科学的组织构建，导致很多工作责任和工作计划得不到有效的落实。在市场经济的大背景下，企业如果缺乏完善的组织机构和灵活的组织机制，对于企业的长久发展十分不利。三、现代企业做好经济管理的措施市场经济制度改革力度加大，造成企业经济管理难度变大，需要采取具体措施从根本上提高经济管理效率，笔者将措施归纳总结如下：1.创新管理组织模式。现代企业经济管理中经济管理模式发挥着重要作用，有效的经济管理模式可以有效提高经济效益，还可以给带来一定的社会效益，主要从下面入手创新经济管理组织模式：推行柔性化管理方式，实现管理组织多样化。员工实行柔性管理，可以克服传统刚性管理的缺点。刚性管理的企业经常会出现垂直型的组织结构，使人员结构体系较为冗杂，而柔性管理在组织结构上层次比较少，有利于精简结构，提高企业的反应灵敏度。同时，...