国有企业纪检监察工作中优化策略

国有企业纪检监察工作中优化策略张波:D641文献标识:A:1674-1145(2020)02-078-02摘要国家纪检监察体制改革的不断深入,这也对国有企业纪检监察工作提出了更高的要求。国有企业作为国民经济的重要支柱,在实际发展过程中存在在资金流动密集及项目往来频繁的特点,这也使国有企业成为腐败高发的风险点。因此需要强化纪检监察工作,推动国有企业党风廉政建设,保证国有资产的保值和增值,为国有企业的健康、持续发展奠定良好的基础。关键词国有企业纪检监察問题优化策略当前国有企业政治生态和党风行风明显好转,但仍存在一些薄弱环节,其对于企业改革的深入带来了一定的影响。在这种情况下,国有企业需要强化纪检监察工作,并在实际工作中加快工作理念的转变,明确自身工作中的不足,并积极对纪检监察工作方式方法进行优化,全面提高纪检监察工作的实效性,为国有企业的健康、可持续发展提供重要的助力支持。一、国有企业纪检监察工作中存在的问题(一)思想认识存在不足在当前一些国有企业实际生产经营过程中,为了能够获得较好的经济效益,必然会将大部分时间和精力都用在企业生产方面,缺乏对纪检监察工作的重视度。再加之对于纪检监察过于依赖政府层面的监管,因此企业纪检监察工作多流于形式,纪检监察工作存在弱化和边缘化的问题。部分企业在纪检监察工作队伍配置和推进措施方面也存在工作不到位的情况,人员存在较大的缺口,工作措施得不到有效落实,这必然会对国有企业纪检监察工作开展的实效性带来不利影响。(二)纪检监察体制缺乏完善性对于国有企业而言,其在具体开展纪检监察工作时,需要以完善的纪检监察体制为依据。虽然近年来纪检监察体制改革不断深入,但体制建设还存在不完善的问题,这也导致纪检监察工作的重要性无法有效的凸显出来,无法对国有企业起到规范制约和引导作用。特别是当前纪检监察工作信息管理体制建设相对滞后,这对纪检监察工作的现代化水平的提升带来了较大的制约。(三)企业纪检监督工作难度大国有企业主要是针对国有资产进行经营管理,以此来保证国有资产的保值增值。这也使国有企业在实际发展过程中存在资金密集、资源富集和资产聚集等特点。再加之国有企业经营业态更加多元化,商业行为相对复杂,这也使国有企业领导人员易受到各种物质利益诱惑。同时国有企业具有独立的法人,企业盈利亏损属于市场常态,这也使国有企业腐败问题更具隐蔽性,增加了纪检监察工作的难度。作为企业纪检监察人员,需要针以企业每一个业务领域和每一个业务流程都要充分了解,这样才能保证监督的有效性和实效性,及时发现存在的腐败问题。(四)纪检监察工作人员力量薄弱纪检监察工作具有特殊性,这也对纪检监察人员的政治素质和业务水平具有较高要求。特别是对于国有企业而言,其业务涉及范围十分广泛,企业运营时涉及到的资金数额较大,流动十分频繁,贪污腐败问题具有较强的隐蔽性,因此要求纪检监察人员要具备更为坚实的政治理念及较强的专业能力。但一直以来国有企业对于纪检监察工作缺乏重视,在实际纪检监察工作开展过程中,人员配备严重不足,组织体系不完善,存在监察人员兼职的情况,缺乏纪检监察专业人才,这也导致纪检监察人员业务不精,对工作程序不熟悉,处理各种问题时无法切入要点。再加之部分纪检监察人员履职能力不足,在实际工作中思想过于僵化,工作方式方法相对滞后。另外,当前国有企业纪检监察队伍还存在人才断层问题,现有人员年龄普遍偏高,梯队建设不完善。二、国有企业纪检监察工作中的优化策略(一)提升对纪检监察工作的重视纪检监察工作能够为国有企业的发展提供重要保障,在当前国有企业实际发展进程中,需要积极转变思想观念,认识到纪检监察工作对企业发展的重要性。在实际工作中,需要党员干部能够以身作则,发挥榜样作用,使企业全体员工都能够积极主动的配合纪检监察工作的开展,确保纪检监察工作的有效贯彻落实。另外,国有企业还要强化顶层设计,积极完善相关的管理体制,并结合企业自身的实际情况来调整纪检监察工作的方法,明确工作目标,制定切实可行的工作方案,确保纪检监察工作能够得到落实,更好的发挥其实效性...

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