企业绩效管理在全面预算管理中的作用探讨闫慧慧：F273文献标识：A：1674-1145（2019）5-114-02摘要企业绩效管理对全面预算管理而言是一项关键举措，它对企业全面预算有着重要作用。本文通过对这两个管理方式的概念，关系进行分析，并指出二者融合之后产生的一些问题以及相应的解决措施。讲企业绩效管理对全面预算管理的作用进行了一定的总结和归纳，希望能够对企业发展有一定促进作用。关键词企业管理绩效管理全面预算预算管理我国于上世纪八十年代开启了改革开放，从此以经济建设为中心大力发展生产力，也正是从那时候开始革新预算管理，到现在为止，预算管理在我国已经实践了几十年。这一举措成效极大，发挥出了在企业内部的核心作用。而绩效管理则是对预算结果进行分析，明晰不同单位承担的责任，也分配了不同单位在其中的利益。所以，企业绩效管理是全面预算管理中的一个重要组成部分，有助于企业更好的进行经济管理。一、预算管理和绩效管理的含义（一）预算管理的含义---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全面预算管理是一种系统化的，包含了规划，控制，评价等功能的管理办法。这种管理办法可以来分配企业的各项资源，推动企业战略目标的实现。这种管理方式有利于及时了解企业目标的实施情况，可以帮助企业控制好资金的流动。这种方式可以把大的目标分散成一个个小的指标，分配给企业内部每个单位和个体，责任到人，保障目标的实现。全面预算管理侧重强调整体，全员进行参与，综合全方位进行评价，对目标实施过程进行全程控制。这样的方式能够最大程度上激发出企业发展的动力，促进企业按计划完成既定目标。而要想实施这种管理方式，企业首先要确定好自己的战略目标和本年度的预期计划。在此基础上，各部门随之制定本部门的年度计划。规划好项目的各项成本，资源的调度，以及带来的收益等。在执行过程中要根据实际情况做出适当的调整以适应形势的变化。（二）绩效管理的含义绩效管理指的是企业各部门根据全面预算管理分配下来的任务进行工作，在实施过程中采取的一系列激励、评价措施。这些措施会在一定程度上影响到任务达成的效果，会引导各个部门按照原定计划进行生产经营活动，为企业整体战略目标的实现奠定基础。二、预算管理与绩效管理的关系（一）全面预算管理是企业绩效管理基础。预算是企业战略和经营绩效之间的联系工具，采取预算管理这种方法可以将企业的战略目标通过预算计划的形式分解到每个部门身上，细化企业的具体目标，以确保大的目标的实现。因此，预算管理是绩效管理的基础，因为只有在分配任务之后才能对其进行绩效管理。任何一个企业部门，在接受到任务之后，会根据任务要求进行分工，确定需要投入的人力、物力和财力。并再次将任务分解，细化成多个小任务分配到每一个人的身上。由此确定部门的收益和支出。在实施一段时间后，对各部门进行审核，当有业绩超过预算时，可以对其进行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一些奖励，而当其业绩低于预算时，可能会相应的进行一些惩罚。预算管理为绩效管理提供了一个参考标准，使得绩效管理有据可循，更加规范合理。（二）预算管理与绩效管理核心内容一致。要使得全面预算管理的作用充分发挥出来，还需要加上经营绩效要素以及经营绩效评价。企业绩效由以下几个部分组成：一是财务效益状况，二是资产营运状况，三是债务偿还能力，四是发展能力状况。而企业预算管理就是对这几个方面进行预测，制定相应的策略，分段设定目标并进行监控，在实施过程中可能会根据实际情况做出部分调整。从这个方面来看，企业绩效的基本要素同全面预算管理的内容是一样的，只是二者的方向不同，预算管理重在对其预测并进行规划，而绩效管理侧重督促其执行，以及审核其执行情况。（三）绩效管理需要预算管理反馈信息。预算管理中的预算执行功能是不可或缺的，如果只有计划没有执行，那么所有的预算都只是形式，没有任何实际作用。预算执行要求各个部门在计划各个阶段及时反馈任务完成情况，定期进行总结，把任务目标落到实处。这些由于预算执行...