施工企业面临的风险分析与对策思考摘要：施工企业作为建筑市场主体之一，面临的风险是巨大的。如何识别风险、规避风险，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，是企业决策者和其他管理人员必须认真对待的问题。本文试从风险的、应对风险的对策等方面进行探讨。关键词：企业风险；分析；对策思考：C29文献标识码：A：建筑业企业作为市场的主体之一，面临的风险无处不在，无时不有。在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预测、防范、控制，减少风险瞬时，是现代企业管理的重要内容。本文试就施工企业面临的主要风险以及采取的对策进行初步探讨。一、施工企业面临的风险种类：1、市场竞争异常激烈情况下的订单风险。今后5到10年，随着国家的宏观调控力度的加大，滥拆滥造、土地资源的无序使用和浪费现象将得到根治，势必影响到建设的投资，进而加大了施工企业订单的风险。随---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---着我国加入WTO、国内、国外市场一体化，我们面临的对手不仅仅是国内的施工企业，还有众多的诸如美国的福鹿丹尼尔公司、日本的大成建设等实力雄厚、享誉世界的国际承包商。这将使竞争本来就十分激烈的国内建筑市场竞争异常激烈。随着国内市场的逐步规范，原有的地区和行业保护将被彻底打破，企业跨地区、跨行业流动并承揽业务将进一步加剧市场竞争白热化。无可否认，我们的施工企业与国外企业相比，无论从整体实力、还是技术水平、管理能力等方面，我们都落后于人，很难与之抗衡。市场竞争残酷无情、优胜劣汰，作为一般性竞争行业的建筑施工企业，自生自灭，国家不再有保护和倾斜政策。特别是一些国有大中型施工企业，与行业地区主管部门脱钩后，将完全靠自己在市场中搏杀、生存和发展。伴随着市场竞争的日益加剧，企业如果没有足够的任务订单作保证，其生死存亡将受到严峻考验。2、低报价中标的效益风险。工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，许多施工企业在投标中，不管投资多少、规模大小、施工难易、利润---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---肥瘦等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，不惜花血本、走关系、摸标底，竟相压低报价。一些企业通行的做法是将编制的报价凭经验“砍一刀”，对成本、利润缺乏科学、缜密的分析和预测，隐含了一些不可见的让利因素，低报价中标使企业不得已而为之。据了解，施工企业让利平均幅度高出工程造价的10%以上。有的企业抱着“只要能中标”的思想，不管“三七二十一”，降多少都不在乎，饥不择食，把获利的希望寄托在变更索赔上。还有一些资金不到位、手续不齐全的垫次项目等，企业的效益更是无法保证。如果企业在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投标时的让利因素，势必出现亏损的风险。3、全面履行合同承诺的信誉风险。市场经济的本质特征是依法经营、履约经营。工程一旦中标，合同一经签订，施工企业作为合同的主体，必须全面履行合同条款兑现对业主的承诺。但由于多方面的原因，施工企业履行的难度越来越大。比如，在工期上，因工程款拨付不及时、征地拆迁不到为、驻地群众干扰施工等，导致工期吃紧而影响总体目标，即便不是施工企业的责任，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业主也会出示“黄牌”甚至“红牌”，使企业信誉受损。在质量创优上，如今的质量是档次越来越高，要求越来越严，企业也把创信誉建立在出精品、名牌上，但是没有实行优质优价管理的情况下，使本来利润就不大的项目难有更多的投入实现创优目标；有的甚至可能由于业主指定分包商、材料供应商而造成的质量缺陷，施工企业将面临巨额的质量等级违约处罚。甚至有的业主规定中标单位必须在中标前提前打入数额较大的保证金，这不仅使施工单位的资金更为紧张，而且履约风险更大。还有就是一些高、难、新，尖工程，特别是对周边建筑物和人生产安全产生重大影响的项目，如果企业缺乏强有力的技术支持而出现闪失，就会惹出捅天大祸。此外，一些没有写进合同条款而受到全社会监督的，更应倍加谨慎...