关于企业文化建设方案范文汇编6篇关于企业文化建设方案范文汇编6篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我为大家企业文化建设方案6篇，希望能够帮助到大家。企业文化建设方案篇1为实行国家局、省局平安文化建设方案的总体要求，提高企业平安文化建设水平，推动企业平安生产长效机制的建设，确保企业的平安发展和谐发展、科学发展，进一步提升我局(公司)平安生产管理水平，提高各级人员的平安修养和平安意识，改进员工平安行为，确保企业平---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安基础的进一步坚固，构建稳定、良性、长治久安的平安生产和平安管理局面，形成适用于我局(公司)的平安文化属性，特制定本方案。一、主要目的通过宣扬、教化、奖惩、形象、标识、文化活动等方面内容的有机结合，坚持整体规划、有序推动的工作思路，创建群体氛围，形成适用于本企业的平安文化属性，不断提高企业员工的平安修养和平安意识，改进员工平安行为，弥补平安管理手段的不足，进一步完善平安评价体系，形成符合自身实际的平安理念文化、制度文化行为文化，实现员工自身平安行为由“他律”到“自律”的自动管理过程。打造“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---使各项平安决策、安排、支配得以顺畅地纳入到各项工作中去，促使各级干部主动主动创建性开展工作，步调一样地完成共同的平安使命为企业的持续健康发展打下基础，实现美妙的平安愿景。二、组织领导1、市局成立平安文化建设领导小组。平安文化建设领导小组负责确立平安文化建设工程的实施方案，供应有利于平安文化工作实施的内、外部环境，建立健全奖惩、管理机制，强化局(公司)宣扬舆论体系，做好平安文化建设工作的宣扬和推动工作。组长：局主要领导副组长：局领导班子其他成员成员：各县、区局主要领导，市局机关各部门主要负责人。2、领导小组下设办公室，办公室设在局安保处，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安保处长兼任办公室主任。办公室负责平安文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣扬、培训、推动、检查、考核等详细工作。组长：卓晓林成员：单以亚、朱伟、樊新萌三、工作目标依据公司企业文化的宗旨和精神，结合省局要求将安排在二至三年内逐步建立和弘扬企业平安文化，把平安意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中，把平安理念深深植根于每位员工的思想和行动中，创建平安文化建设示范企业并通过行业评审。通过宣扬教化，使员工知道什么是本质平安，什么是本质平安文化以及创建本质平安的重要意义。在本质平安文化建设上要练好基本功，夯实基础工作。不断加强企业文化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建设，逐步形成具有本公司特色、能够引领员工奋勉向上、促进企业平安发展的企业平安文化。通过企业平安文化建设，使广阔职工渐渐接受平安文化理念，职工的思想观念进一步转变，各项管理制度进一步健全，物态文化进一步完善，平安管理体系运行畅通。把平安文化提高到一个较高的境界，达到人、机、物、环、管的高度统一，切实实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，最终形成适合于我局(公司)的《平安文化建设手册》，形成上下同欲、知行合一的企业平安文化，推动宿迁烟草健康、和谐发展。四、实施步骤(一)启动阶段(20xx年10月-20xx年11月)1、各单位、各部门要仔---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---细组织员工学习国家局印发的《烟草企业平安文化建设指南》并结合省局的要求，做好平安文化的宣贯工作。各县、区局要依据市局(公司)平安文化实施方案要求，开好安委会、职工动员大会，统一思想、提高意识，要深刻领悟市局李局长对平安工作提出“两个不出事”的内涵，把握烟草行业平安生产标准化和平安文化建设要求，探讨制定适应本单...