关于企业领导班子成员相互沟通的思考【现代管理】关于企业领导班子成员相互沟通的思考朱玉生(上海铁路装卸服务有限公司,上海200070)[中图分类号]F272.91[文献标识码]A[文章编号]1006-8279(2009)04-0058-02一,沟通的必要性和必然性企业领导班子成员的相互沟通是必要的.首先,沟通是贯彻民主集中制的需要.民主集中制是党的根本组织制度,在企业贯彻民主集中制,就是要按照集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则,实行重大问题的集体决策.这其中的个别酝酿,就是领导班子成员的相互沟通.可见,领导班子成员的相互沟通是一个决策的必要步骤,并且必须是在会议决定前进行.如果没有领导班子成员的相互沟通,决策机制就少了一个环节,贯彻民主集中制就难以到位.其次,沟通是加强反腐倡廉建设的需要.加强反腐倡廉建设,关键是要强化对权力的制约和监督,将企业领导班子成员特别是"一把手"的权力运行置于阳光下,接受公众监督.第三,沟通是增进班子团结的需要.企业决策确定以后,其日常工作要做的就是班子成员分工负责抓落实.在这个过程中,如果没有及时的沟通,就容易出现班子成员各管各甚至不协调的情况,进而会影响班子的团结.企业领导班子成员相互沟通也是必然的,这是由现代社会信息传播的快速性和广泛性,领导干部个人的局限性,班子成员之间的互补性所决定的.首先,当今社会是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一个信息爆炸的社会,在企业的经营活动中,领导干部每天都面对着各种各样的信息,如果没有及时沟通,就很难取得思想认识和行为步调的一致.其次,企业领导班子成员由于年龄,文化,经历,性格,习惯等各不相同,加上受到一定主,客观因素的影响,都会有一定的长项和短板,如有的长于谋略而缺少决断,有的敢于决策而处事粗放,有的专业知识比较强,有的统筹能力比较好.因此,只有加强沟通,才能综合各方面的优势,取长补短,发挥好班子成员的整体功能.第三,班子成员在一起共事,是相互学习,相互影响的过程.一般说来,班子正职影响副职比较多,但副职也不是简单,被动地陪衬,在民主空气浓厚的条件下,副职也能影响正职的决定,而这些都是需要通过沟通实现的.二,沟通的方式和态度主动沟通与被动沟通.主动沟通是提议的一方主动而为的,表现出提议方的姿态,应抱有极大的诚意,诚恳地吸取对方的意见,并与之商议,达成共识.主动沟通有时?58?也表现为通报情况,让对方知晓.主动沟通强调的是提议方的主观主动,这是领导者的思想境界.一个班子建设得好,主动沟通必多.而被动沟通是指接受沟通的一方的行为,要求被沟通者认真听取意见,积极提出建议,主动表明态度.有时,当被动沟通一方反过来成主动沟通时,原主动沟通方应明确表示欢迎,并充分说明情况,达成相互谅解.事先沟通与事后沟通.事先沟通可以看作是主动沟通,在领导班子内应提倡事先主动沟通.事先沟通有助于事情的圆满完成.事后沟通可以看作是被动沟通,如果因某种原因事先没有沟通,事后也应补沟通,起码可以亡羊补牢,这比事后不沟通好得多.事先沟通的成功,能促使---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---班子成员感到沟通的好处,从而更自觉地搞好沟通;而事后沟通的弥补,能使人心情舒畅,让班子成员更加珍惜沟通.大事沟通与小事沟通.所谓大事,是指企业的重大事项.大事必须经班子集体讨论决策,因此必须事先沟通,而且必须意见达成一致后方能上会讨论.所谓小事,也并非琐碎小事,而是指容易引起敏感问题又不在大事规定范围内的事情.现实中,大事沟通因为有制度规定而容易做到,小事沟通则因为事小而容易疏忽.然而,小事的沟通却又是非常必须的,因为此类小事如果处理不慎会引发大事.再说小事比大事多,日常工作中若不注意沟通,容易造成班子其他成员因为不知情而产生误会,成为不团结的诱因.所以,大事必沟通和小事常沟通,应成为每个领导干部的工作习惯.分内事沟通与分外事沟通.一个企业的领导班子成员,党政之间,正职与副职之间,副职与副职之间,是各有分工的,这就有了分内与分外的区别.因此,将自己分内的事与对方沟通,如总经理把经营情况,财务情况,安全情况主动与党委书记沟通,党委书记把党建情况,干部情况,人才情况主...