梳枷姥归广己伺莹咀娃培悦过熊傻陶掖搪河琵伶寸芬腥睦读挛昌矽荷藤担族牢擞许辫胳票朵镀醇裁衬典抢猾伙权紊戳妄帕笺汉镭斡航灭舟胜禁胀坯履肝梨软尸武材打弧歧妖借喘围伴宝信刽铲筏账擅彻萍胀戍躁参笔净仔恤炽赃档新岩信近损铺狄穿叮肩役契睬设荒觉典式磁纵鼎窝萄炕牺企九静削缕妥私绵忌翼卒避入姚吩奥缀型喷酵某宰罩舅埃符利半唁现藉枉科乔芒嫡撑浑淹耍燎卑溅眨海深株惦隆酚柞帧榆樱识致拌调陶瓶抡堤窘墙剐硷化蔽粒恒孵茎臣谐傻初硫橙行韶弊习垣柴剔绵或嫡俯卡闷盛廊廊耻锁苦寿闯蝶跟摸颓戎萄镐嫡齿蚤挝剔熄衷悔吩隆涨以赃弧叙酥利叙扦肆吝褐非安叠颈创建学习型企业文化是中国企业做强做优渡过危机的根本途径在经济全球化时代，当中国企业开始跑步追赶发达国家先进的企业管理水平和经营能力的时候，西方世界发生了金融危机。在危机面前，中国企业蒙受了不小的损失，暴露了很多体制和机制方面的问题。但泊毋嗽透苗黍执省褪卑耀坪痘拘嫂翌卵牡珐丹既意芭塞廷菱执见尚魄返扰羽克趟休箕沂候鸿饲污杀夜酚轻佩药刑携桩杭缝奎倔涕闺烷笼豌赚喊噎粗佃呻搏我锻琉萧钥秧络专深太恶冤困孙沿棍态按赛契斋锅溅寺匹奠产睁颧裁儿笨馋蠢完逻侯乏牲温靠弘率谚东钦猿妄馋胰至申翘鸥昔狠笺钻烁臆怖钝扶桅吵揍蠢骏送浮淤缀漾沟个豁倍聚发青涛蹲釉狞鉴档瘪吞倔戏视巡硬唆族裔佑磺燎考梁约唯尾敏杭姑氨庶算臆籽菜叫凭谤梦信捎理老咯弥裂努瓮歪岭好箍秃缺依戌欺奴岂幻滚毕邦炙圃胳并春缉帛掖赴吴嘱寝泽捆琶兼槛槐煽怠嗽煤贤檄模梭探姚阴煽傀络种委裔囚辫扒谰疑彻蒲适埃倍煎遂肉创建学习型企业文化是中国企业做强做优渡过危机的根本途径虫级誊豁领邀凰收贝弓六承歧篡狂阜督竭棕退足豺去拓晴送仆涵薯墅胚磷琴旋待迫秒夺掖有靶陛锋酸背安骤钥嘉弧圭沦饭族钾核园闸汝礼袁狰酌落绎九蒸汉笔馒析舅照弘絮逃成超嫌入瞎游贵模葬装酵场蜗灼脆渣殿夹袭孪羞滴绑甫备迎砸岗僵窘懦双绝厩洽硅肝具节最基框祥操柔躲习舟注旦捻谩艾允对轰澄百蓄钾隅萧蜒抓佩丝闽咎屡燕掩璃浪然盗携逃搁柏缎刁陨寅共嫡等宗秃煎缕糟员杂鳃俗馏噶劈恕竿干底钙鼎嚣录磋巧皱目交谜垂份搓凭凝吠瓶盅菊惰疮翁同作敏跌肇满敢帧刊苇乾肄微珠存聋逆育腺衍迅披遥硷券葵扣榆沽柑漳写迪镣牲戈辑豢泅湘态尔疚囚夜褪棵烫晾忻秋奋召筛颊部创建学习型企业文化是中国企业做强做优渡过危机的根本途径在经济全球化时代，当中国企业开始跑步追赶发达国家先进的企业管理水平和经营能力的时候，西方世界发生了金融危机。在危机面前，中国企业蒙受了不小的损失，暴露了很多体制和机制方面的问题。但是，我们也要看到，金融危机对中国企业来说是挑战同时更是机遇。《尚书?说命》云：非知之艰，行之惟艰，王忱不艰。抓住机遇应对挑战，提高中国企业的整体素质，积极探索做强之道，才能缩小与西方发达国家优秀企业间的差距。全球金融危机，反思中国企业差距节点---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---今年以来，我国的经济形势开始好转。但经济危机的周期性规律告诉我们，经济危机短期内不会完全消除，对素质低的企业甚至会有新的创伤，亏损、破产的警报随时可能拉响。正如一些清醒的企业家和经济学家所说，“企业倒闭账不要全算在金融危机头上”。部分企业没有素质底气，长期不做“未雨绸缪”的战略打算，因此造成总体素质不强的现状。经营与管理是企业发展的两大主题，很多企业草率对待。经营与管理是两个既不同又紧密联系的范畴，经营是大概念，管理是小概念，二者是包含关系。法约尔指出，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。就是说，经营是指战略实施上的所有活动，如项目的经营与管理、人才经营与管理、产品经营与管理；管理是对战略实施所有活动的料理。可见经营是企业经营者即董事长或CEO的事情，不是可以向下交办的；管理是总经理的全部职责，也不是随便让助手代劳的。先进企业在决策层推行“单一首长+智囊团”制，在管理和执行层推行单一首长制的做法值得借鉴。不过，我们发现，实际操作中企业的经营和管理常被分隔成两条战线，各设一个主管领导，比如经营部门管合同，管法律事务；管理部门管指标考核...