浅析中国家族企业代际传承的相关问题摘要随着我国改革开放的实施，私营企业在中国企业中占据了很大的比例，而在私营企业里，家族企业有占居了半壁江山。近来，家族企业的创始人渐渐进入暮年，他们急于寻找新的接班人。中国有句古话“富不过三代”，在这种魔咒下，企业的创始人是该选择自己的子女作为其接班人还是职业经理人作为接班人，是把家族企业配给每个子女掌管还是选择其中一个子女重点培养，这一抉择从某种程度上决定了企业的未来，因此，家族企业的代际传承问题显得更加重要。关键词家族企业代际传承接班人一、家族企业代际传承问题的提出（一）家族企业的特点家族企业的特点是企业资产控股权属于家族所有，创业者与其以血缘延续的后代家族成员发挥主导作用，并且具有能将所有权合法传于后代的企业组织，是“家”与企业的结合。与其他类型企业相比，家族企业具有极为鲜明的特殊---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---性，即“家”的概念。家族企业的传承与发展不仅建立在商业原则的基础上，即维系企业生存和发展的不仅是利益关系，更重要的是个人之间的情感和血缘关系。（二）家族企业代际传承的概念及内容家族企业的代际传承是指企业的经营权和所有权由家族企业的掌门人传递给接班人的过程。这一过程实际上是家族的财产、声望、社会地位的传递过程，这个过程以新继承人的进入为起点，以老掌门人的完全退出、新掌门人接管企业大权为终结。（三）家族企业代际传承研究意义（1）家族企业的作用重大。十一届三中全会以后，我国的私营企业有了很大的发展。改革开放的30多年里，我国的经济体制从计划经济转向了市场经济，中国的经济结构也发生了很大的变化，最重要的标志就是私营企业的发展。私营企业从80年代逐步获得政治上的合法地位，被社会认可，到90年代的蓬勃发展，再到现在成为中国经济增长的重要组成部分，观察我国私营经济的成长过程，不难发现，中国的传统家族文化有着不可忽视的作用。正是这些基于家族的团结、奉献和创新创业精神，使得这些企业在改---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---革开放初期歧视性政策的夹缝中和在后来越来越激烈的国内国际竞争中能生存下来。具国家工商总局网站消息显示，截至2013年3月底，我国私营企业1096.67万户，增长1.01%，占企业总数的近80%，而其中约90%是家族式经营。家族企业能否长期持续经营下去，对我国的总体经济发展起到了至关重要作用，这一问题是值得关注的（2）家族企业进入长期的换代高峰期。在西方，家族企业代际传承问题已经有了20多年的研究历史，并取得了相对丰硕的成果。近几年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的创始人正面临者企业传承的严峻挑战，家族企业富不过三代的定论能否打破，能否顺利的进行代际传承，关系到企业的长远发展。国内理论界对家族企业代际传承的关注度日益升温。代际传承的模式应该是怎样的，怎样选取接班人，这些问题困扰着企业的掌门人，也困扰着相关领域的专家和学者。二、家族企业代际传承研究的发展现状（一）传统思想的禁锢传统的文化观念、目前的社会环境以及家族企业自身原因等各种因素，使得家族企业在选择接班人的时候相比---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---较社会中的其他人，人们更愿意相信血浓于水的亲情关系，相信与自己有血缘关系的人或姻缘关系的人而不愿意相信人们对社会的认同和归属，这些决定了他们不大愿意把企业内部的问题公之于众，而是更倾向于在家族企业群体之间进行分享。（二）职业经理人应运而生职业经理人是“职业化”的企业家，他们通过展现自己的创造性才能，在实际经营中体现自己的企业家精神，但并不直接创建自己的企业。中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，目前我国职业经理人阶层还处在孕育和形成阶段，真正意义上的职业经理人为数还很少。但随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，呼唤职业经理人的声音日渐高涨。（三）现实中继任者选择的多样性（1）血缘继承。就是指掌门人从家族内部选择自己的子女或近亲属来继...