[加强企业文化建设的实践与思考]企业文化建设方案。如何加强企业文化建设，使之成为企业开展的软实力、硬动力，已成为现代企业管理工作中值得不断探索和解决的新课题。本文结合我们企业加强企业文化建设的工作实践展开讨论。关键词：企业文化；建设；实践abstract：howtostrengthentheenterpriseculture，makeittheenterprisedevelopingsoftstrengthandhardpower，hasbecomethemodernenterprisemanagementnewtopicwhichiscontinuouslyexploredandsolved.thispaperdiscussesthatourenterprisesstrengthentheenterprisecultureconstructionworkpractice.keywords：enterpriseculture;construction;practice：c29文献标识码：a：2095-2104〔2022〕企业文化是企业在长期的生产经营中形成的并为全体员工所认同与遵循的价值观念和行为准则的总和。先进的企业文化对内具有凝聚人心、激发潜能、营造员工忠诚度、提高企业凝聚力和亲和力等作用，对外具有宣传、导向、提升企业品牌等无形资产价值等功能。因此，企业文化被许多人认为是新时期企业的核心竞争力。1.坚持三个原则1.1坚持以人为本的原则现代企业注重“以人为本〞，就是把人作为企业管理的决定因素，把做人的工作、充分调动人的积极性、创造性作为企业生存、开展的关键因素。因此，企业文化建设要坚持“以人为本〞的原则，这也是建设和谐企业、和谐社会的根本要求。坚持以人为本要突出解决三个问题：一是充分地重视人；二是正确地看待人；三是有效地鼓励人；只有企业员工全面开展，素质全面提升，做到人尽其才，才尽其用，才能使企业不断增强创造力，提升竞争力，壮大生命力。1.2坚持开展创新的原则企业开展创新的主体是员工，提高企业员工队伍的整体素质是企业开展创新的首要任务。在市场竞争日益剧烈、科学技术迅速开展的今天，企业员工队伍的素质，已成为企业竞争力强弱的主要标志。只有具备高素质的员工队伍，才能适应现代企业生产经营活动的需要，才能真正成为企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业文化开展和创新的主体。通过不断提升员工综合素质，不断地对员工进行知识更新，进行智力投资和开发，充分发挥每个人的聪明才智，把知识转变为先进的生产力，做到与时俱进、锐意创新，企业才能实现稳定、和谐、又好又快地开展，才能在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，长期立于不败之地。1.3坚持突出重点的原则价值观是企业文化的灵魂，如何培育现代企业的价值观，重点要把握三个环节：1.3.1总结与提炼环节价值观和文化理念主要于实践的总结与提炼，它是各种实践积累的文化结晶和精神成果。我们只有在全面地分析总结企业历史开展过程的同时，加以梳理、归纳和概括、提炼，去粗取精，去伪存真，从而形成具有企业特色的企业价值观。1.3.2继承与创新环节企业价值观是一种动态科学，要随着客观环境和企业内在因素的变化，不断注入新的内容，要不断从企业领导价值观、员工主体价值观、团队价值观和管理价值观中提取精华，对传统的企业文化进行梳理，深入挖潜，去其糟粕，使先进的企业文化得以传承，使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行为的作用。1.3.3认同与认知环节认同，就是如何把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念，并能在实践中得到认可，且融入每一名员工行动当中。认知，就是在企业价值理念的宣传、引导、培训的同时，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与其中，从“要我怎样做〞转化为“我应这样做〞。2.做好四项工作2.1切实加强组织领导工作要站在企业长远开展、科学开展、平安开展的战略高度，把企业文化建设列入企业党委工作的重要日程，要充分发挥党组织、企业行政、工会、共青团和青年工作委员会等组织的作用，精心谋划，明确目标，领导垂范，逐步实施，全面推进。2.2切实抓好宣传教育工作要把握正确的舆论导向，充分运用好企业的局域网、报纸、电视、黑板报、宣传栏、文化墙、文体活动等宣传媒体和宣传手段，加大“以文治企、以文兴企〞的宣传力度，积极引导全体员工适应市场经济的要求，适应企业改革开展的需要，牢固树立竞争意识、市场意识、效益意识和...