领导者的战略思维是企业最宝贵的财富每一种管理方法都跟人有很大关系。不同的企业，面对同样的问题，采取的方法有可能是不一样的。比如说我们所有的企业都会面临怎么招聘的问题，怎么用好员工，怎么去培养员工，怎么留住员工，怎么辞退员工。大家会发现，有些企业招聘起来特别容易，甚至有些企业不招聘，就会有人来应聘，这是为什么呢？因为这个企业有一定的吸引力。你的企业做得越好，它的吸引力越大。中国古代的管理学有一句话叫，“兵无常式，水无常形，管理无定”。就是说中国人做管理就像水一样，顺势而变，方法不固定。水有什么特点？你把它放在杯子里，它是杯子的样子；你把它放在碗里，它是碗的样子；你把它倒在地下，它就与大地融为一体，变成大地的样子。水是什么样子，取决于你给它一个什么样的承载方式。承载方式不一样，水的形状就不一样。你的企业能做到什么程度？如果把企业的管理比做水的话，那么你用什么承载这些水呢？是用杯子、瓶子，还是水库？领导者思维的高度直接决定着企业管理的理念和长远规划。比如，你打算把水放到杯子里，可是如果这个杯子是漏的，水倒进去就会不断地流。如果你不去堵它，水就会越流越少。这个时候，你怎么办？在问题出现的时候，领导者的态度和采取的措施，都直接决定着其管理的效果。抬起头来看企业，你才能看到企业未来会发生的事，你的决策才最有效。我和大家一起思考一个问题：一个企业想做大，需要解决哪几个问题？我认为一个企业想做大应该解决两个方面的问题：第一，低下头来事怎么做？第二，抬起头来该做什么事？前几年流行一句话：“一个企业家要帮助企业做对的事情。”举个例子。任正非是华为技术有限公司（以下简称“华为”）的老板。任正非这个人对中国高层的影响非常大。政治局常委出国，一般都会跟任正非打个电话，问：“你在美国、英国有没有合同需要签？”中央高层对任正非的评价特别高。那为什么政府对任正非宣传得不多呢？因为华为是一个国际化的企业，如果宣传太多，大家就会认为它有官方背景。官方背景太多，对一个国际化的公司其实是一种伤害。国外制裁华为，恰恰就是因为它有太多的官方背景。任正非这个人比较强势。深圳有个高速公路，进华为那个路口有个收费口，任正非每天早上到那儿都要排队。后来，他直接说：“那个收费口给我拆掉，你缺钱我给你补贴。”那个收费站只好拆掉。像任正非这种人，我们值得去思考。任正非最早是倒腾电子元器件、彩电的，为什么后来转做交换机了呢？因为最早的时候他卖过交换机，他知道做交换机非常挣钱，所以后来他就想自己做交换机。变化首先是内心的变化。从卖交换机到做交换机就是内心的变化。任正非当年做交换机的难度是非常大的。最早的电脑交换机所起的作用就是我们拨通电话之后，它来一个转接。也有的人工转接的，叫人工交换机，你拨通了电话，会有人帮你转接。后来出现程控交换机、自动的交换机。做交换机的初期，任正非还有很多问题解决不了。比如，有些线路转接可能不好使。假设01是办公室，02是财务室，03是人力资源部。用他的交换机转接01、02可能不管用，转接03可能就通了。其实很多企业早期的创新都有很多自身无法解决的问题。有人说，既然企业自身无法解决，国家经济要发展，企业也要发展，那能不能呼吁一下，叫中央拿出一笔钱来促进企业创新。大家记住，任何一个企业最重要的创新元素不是钱，而是企业家。企业家是企业的灵魂人物。什么叫灵魂人物？就是当这个事做不成的时候，你愿不愿意坚持下去？当大家都不知道该不该做的时候，你告诉大家应该做。企业家是企业的定海神针。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---任正非很厉害，为了解决他自己解决不了的问题，他先跟各地的电信局、邮电局搞好关系。做出交换机以后，让它们来买。为了保证邮电局来买他的东西，任正非就和邮电局的局长在当地合作成立了公司。这样，利益就绑在了一起。大家一定要记住，你和关键资源建立长期的利益关系，你们就能变成利益共同体。所以说，做企业不能用人际关系做事，而要学会用利益关系做事。企业家不能把人际关系当成做事的重点，...