关于企业管理方案五篇关于企业管理方案五篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常须要提前打算好一份方案，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。那么问题来了，方案应当怎么写？以下是我细心企业管理方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业管理方案篇1横琴新区、各区（经济功能区）安监局，横琴新区综合执法局：依据《广东省平安生产监督管理局关于进一步加强化工过程平安管理工作的通知》（粤安监管三〔20xx〕2号）要求，现将《珠海市开展化工过程平安管理示范企业创建工作方案》印发给你们，请结合实际，仔细实---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行。附件：珠海市开展化工过程平安管理示范企业创建工作方案珠海市平安生产监督管理局20xx年3月31日企业管理方案篇2一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的方法。二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事务。3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。三、考核方法1、考核实行自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成状况进行的检验，其考核内容如下表所示。任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的安排性上级领导审核发觉所制订的安排中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过____项部门工作安排完成率达到100%部门费用预算的限制部门实际费用与预算费用之间的差异限制在___%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过____项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被接受并实施的数量不得低于____条部门培训安排完成率达到100%工作报告提交的刚好性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作看法考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（10%）对工作看法的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。（三）工作实力考核（35%）①专业学问。②安排组织实力。③领导实力。④分析决策实力。⑤其他职位说明书上所要求具备的实力。五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成果优异，有创新成果。2、B——良好，工作成果达到企业要求且成果突出。3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。4、D——合格，工作成果达到企业要求。5、E——较差，工作成果不能达到企业要求。（二）考核结果应用1、薪资调整。2、员工培训。3、岗位调整。4、人事变动。5、其他相关人事政策。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业管理方案篇3第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。其次条方案设计应完全根据有关规定、规范设计。第三条工程技术人员在设计方案前应具体了解工地状况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。第四条工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本限制到最低。第五条工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。第六条工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。施工管理细则第一条施工前（一）项目负责人和技术人员应作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---好施工前现场勘验工作，作好设计并报相关负责人确认。（二）项目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。（三）项目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人，并作好选购协调工作。（四）项目负责人和技术人员在施工前应打算好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置支配，并作好施工人...