在企业变局中六大维度都至关重要，“三个阶段、三分天下、三无时代、三种资本、三个模式、三个内置维度”，每个企业在现有经济浪潮中都面临如何走出困境，六大维度中的十八个要素都将是企业所必须面对的。下面我针对“三个内置维度”中的创新浅谈个人看法：对于企业而言，创新不是标新立异，更不是异想天开。创新是根据行业的发展情况，结合企业实际从某一方面进行的改革，是对以前不合理不合适内容的完善在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异、经济生活瞬息万变每一个企业和每一个企业家都应学会用世界的眼光从高处和远处审视自己、衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开发，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。在中国婴幼儿奶粉市场口碑不错的贝因美近期再曝人事地震。在前一任董事长、公司创始人谢宏离职9个月后，接替其担任董事长的朱德宇也选择了辞职。贝因美方面对两任董事长的离任均表示为让人无法相信的个人原因。中国股市投资者也因为这一消息表现出利空倾向，使贝因美股票腰折过半。当然，更为严重的是市场预期股东们的减持，更加大了利空的风险。在贝因美基础运营面良好的前提下，因为高层的变动，使股价再次探底，实难理喻！由此表面现象，足以显示贝因美的彷徨、浮躁。静观谢宏辞职后的媒体，鲜见贝因美以前各种与婴童有关的公关活动。谢宏后的贝因美，犹如一艘失去舵手的漂泊在大海中的轮船，随着自然的风向，海洋洋流，随波逐流，依靠惯性，航行在中国的婴童食品市场。但航行并不平静，还遭受资本市场的狙击，犹如一块案板上的肉，任资本大鳄“耍玩”。贝因美，再也不是谁的贝因美了，可怜了那些被贝因美品牌美誉度感召的小型投资者，股价让他们失去了信心，失去了对贝因美的良好愿望。面对当前现状，笔者很关注，也很惋惜，但并无内幕，作为局外人以局外的眼光来分析，期望贝因美以后还是那个“宝贝因你而美丽”的贝因美。其实，当前的最大问题是没有舵手，没有主心骨，没有主旋律！笔者认为，谢宏在此严峻时刻应该挺身而出，再次担任贝因美的掌门人，力挽大厦于将倾。贝因美离不开谢宏，谢宏同样离不开贝因美。这使我想起离开苹果而再次返回苹果又将苹果创造成世界市值最高的乔布斯，谢宏就是贝因美的乔布斯，归来后，贝因美会成为中国第一婴童食品品牌，也会成为世界品牌。离开贝因美已经9月有余，作为一个旁观者，该看的也看清楚了，该思考的也思考到位了，该出手时要出手，千万不要等到病入膏肓再下药，一切都晚了。贝因美还不具备自己生存的能力。婴童食品是一个专业消费品，必须是专业人士来操作，谢宏以哲学立身，以专业立业，这是好多职业经理人所不具备的潜质。中国奶粉品牌众多，现在逝者大半，生者勉强生存艰难，贝因美能一枝独秀，能在与外资竞争过程中立于高端品牌之列，这和谢宏息息相关。贝因美的成长历程各个环节都有谢宏的智慧，这些还没有作为企业哲学以及经营哲学深入到企业文化中，没有好的接班人，谢宏就退居幕后只能导致大乱。比起哇哈哈的宗庆后，谢宏年龄很轻，为何这么早就退隐？就是现在的哇哈哈，还没人能接替宗庆后经营他的饮料王国。9个月的现实足以证明，没有好的接班人，谢宏还必须是贝因美王国的主人，不然，逝者如斯，历史的雷同无需赘述。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---核心价值观的缺失导致了贝因美的浮躁。谢宏离任后，谢宏睿智的经营哲学，坚持不懈的三大工程（育婴工程、爱婴工程、亲母工程）以及个人人格感召下的人力资源都流于表面，流于形式，犹如行尸走肉，尸位素餐，无眼之龙。代之的是个人利益的掠夺，股市回报的血腥，短期利益的榨取，给人感觉没有人把贝因美当做一个事业去做，当做一个工程去做，这远远背离了贝因美的经营哲学。没有了核心价值观，人才流失，责任缺失，浮躁彷徨等不良作风便不可避免了。表现在市场上，贝因美似乎没有了方向，没有了力度，更没有了那俘获消费者的魅力。原来的惯性因为惰性的阻力渐渐失去的时候，市场给予品牌的回答是致命的！站在谢宏的角度去看，...