笔迹学专家高家峰诊断中国企业招人、用人误区中国社会正处于特殊的发展阶段，就企业而言，能否良性发展，提高综合竞争力，核心问题依然是人才。但凡做企业的都明白一个道理，企业之间的竞争是人才的竞争，问题是，人才如何找？找到了又如何有效发挥其作用？如何长久留住人才？许多企业发展不顺利、不稳定，根源在于人才的流动，核心人才不稳定。企业频频招聘又频频炒员工鱿鱼，人才纷纷来应聘又纷纷跳槽。别说没知名度、效益差的企业招人难，就连一些知名企业、效益好的单位也面临人才难寻的问题。是什么原因造成这种局面的呢？中国著名笔迹学专家、人才鉴定专家、实力派笔迹心理分析师高家峰，曾用两句话来形容中国企业选拔和使用人才的状况：一、企业招聘不是选拔人才，是在找朋友；二、百分之百的企业都重视人才，但多数老板犯了让张飞做军师、让诸葛亮带兵打仗的错误。高家峰曾担任过权威媒体《人才与企业》负责人，十年前开始在广东某大型人才市场通过笔迹分析为企业选拔人才，同时也通过笔迹分析鉴定求职者的能力潜力，帮助求职者制定个性化职业规划，对企业频频招聘、员工频频跳槽很有感触和体会。高家峰对中国企业选人、用人的诊断，可谓一针见血。广东某企业的老板向高家峰倾诉，企业每次招聘，开始对新员工印象很好，以为找到了自己需要的人才，但新员工来单位上班没过多久却令他感到很失望，和当初判若两人。一年来，这样折腾几次，不仅浪费了大量的广告招聘费、新人的工资，还贻误商机，间接的损失无法估计。笔迹分析专家高家峰听罢老板的诉说，把以往员工的笔迹看了一遍，对老板说：“你哪里是在找人才，你是在找朋友啊！”老板不理解，急忙说“不是呀，我是招聘人才的！”高家峰提醒老板：“你主观上是想招聘人才，客观上，你们是用找朋友的方法来选拔人才。你们的招聘手段，看到的都是很表面的东西，对人才本质和深层次的东西发现不了，面试时如果应聘者的观点和你的想法一致，谈的很投机，就会对他感觉不错，而对于那些和你们观点不一致的求职者往往会冷落……”老板听了笔迹学专家的分析后，恍然大悟。这家企业的招聘模式很有代表性，中国很多单位都是用传统的手段招聘人才，通过看简历、学历等来选筛，然后再面试，凭感觉、印象来决定是否录取。岂不知，一个人的学历、简历是不能反映他的实际能力的，面谈时候选人的讲话也未必发自内心，为了迎合主考官不惜掩饰自己真实的想法。如今，同等学历、经验和年龄的人很多，人与人之间的差别不在于这些“硬件”，在于“软件”，即他们的性格、气质、思维、行为方式、能力潜力等，传统的招聘手段是无法看出应聘者这些“软件”的。据了解，通过笔迹分析可以迅速鉴定出求职者的个性特征，在广东有不少企业在招聘员工时都引进笔迹分析，效果相当不错。众所周知，刘备是爱惜人才、重视人才、善用人才的典范，让足智多谋的诸葛亮---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---做军师，勇敢善战的张飞、关羽们带兵打仗，最终奠定了三国鼎立的局面。假如，刘备依然重视人才、爱惜人才，却让张飞做军师，让诸葛亮带兵打仗，结果会是一种什么局面呢？答案是显而易见的。刘备的过人之处，不是他爱惜、重视人才，是发现人才，掌握手下人的特长。如果只是爱惜、重视人才，而不会识别人才，其“匡扶汉室”的伟业是不可能实现的。人才鉴定专家高家峰告诉记者，现实中，所有的老板都知道人才的重要性，没有哪个老板不重视人才，问题是不会发现人才。把人才放错了位置，人才难以发挥其才能，对企业和个人都是浪费。广东有个企业每年都大规模招聘几次人才，但没过多久，要么员工被炒，要员工主动跳槽。去年，这个公司正准备炒掉一批人重新招聘，在炒掉员工前，老板遇到了笔迹分析专家高家峰，听说高家峰能通过笔迹分析看出书写者的能力潜力和适宜职业岗位等，便请他给他们的中、高级职员做笔迹鉴定。通过笔迹分析，高家峰发现很多人的岗位与他们的专长、个性不相匹配，如，一个很有营销才能善于交际公关的人，被安排在研发部做管理，一个做事循规蹈矩适宜做技术工作的人，却是销售经理。个人专长、...