中国企业的企业文化实践刍议之二——企业文化的关键要素：VMV上篇，我们讨论了中国企业，特别是国有企业企业文化建设的现状，发现这么多年来，企业文化建设在理念上得到大多数企业的认同，但却远远未能被有效付诸实践，因此产生了诸如上篇中所述的种种偏离，究其原因，是因为诸多企业并未在实践上真正体会到企业文化对于企业发展的重要作用，体会到企业文化决定着企业未来的发展方向，是企业核心竞争力之所在，觉得企业文化难以把握。而西方企业在其两百多年的发展过程中，深切体会到文化之于企业发展的重要影响，深入去研究一些优秀的跨国企业，也许他们并未设置专门的企业文化建设机构，但企业文化却深深融入企业管理的整个过程。今年，正值我们国家六十年大庆，所谓一个甲子的轮回，荧屏上放眼，皆是回顾我们党艰苦卓绝的奋斗历史的剧目，1921年—1949年党的历史，这是一份极其珍贵的精神财富。我们正在努力剖析中国企业多年来企业文化建设的成绩与不足，然而，总结是为了更好的前行，我们更为关注的是今后该怎么做。有道是：以镜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴衰。任何西方先进的管理思想，都必须和中国的具体实践相结合，本篇，我们想穿梭在时空隧道之间，把西方管理理念，深植到我国深厚的人文背景中，从我们党的历史中汲取营养，帮助我们在前行的过程中减少失误与挫折，朝着正确的方向快步疾行。在管理学中，组织这个术语是指一种实体，它具有明确的目的，包含人员和成员以及所具有某种结构。从这个意义上讲，国家、政党、军队、学校、企业……，都属于组织的范畴，因而也就具有了管理上的可比性。诚然，政治组织和企业组织有着很大的区别，前者的组织目标更为宏大，但同为由人构成的群体，从人性的角度出发，到人的行为模式，都是有共同规律的，这是本文试图探讨的问题。一个组织较之于另一个组织更为成功，当然是由众多因素综合作用的结果，但是核心要素却是组织文化，是以此形成的软实力——核心竞争力。组织文化的关键要素是：VMV，即愿景（Vision）、使命（Mission）、核心价值观（Value）。愿景（Vision）：组织成员希望共同创造的未来景象；使命（Mission）：组织存在对于成员自身和他人的意义；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---核心价值观（Value）：在实现愿景和完成使命过程中组织成员一切思想和行为的依据和准则。所谓优秀的组织文化，首先要廓清愿景（Vision）、使命（Mission）、核心价值观（Value），并且这个VMV能够指引组织长期健康成长和发展。当然，光有理念的廓清远远不够，更重要的是对理念的坚守和执行，通过理念对组织制度的全面渗透，即经由制度化的途径，使之成为组织成员自觉的思维和行为习惯，形成明显的组织人特征。具有这样优秀的组织文化，该组织将战无不胜。建国以前，党的最高纲领是实现共产主义，最低纲领是进行反帝反封建的民族民主革命，实现民族的独立和人民的解放——这就是党的愿景和使命，在这面旗帜的指引下，无数党的优秀儿女进行了艰苦卓绝的斗争，前赴后继为了民族和人民的解放不惜牺牲一切，直至生命。党在民族、民主革命时期的愿景、使命、价值观是十分清晰的，也由此产生了巨大的感召力和凝聚力，使千千万万有志青年集合在党的旗帜下。国共合作时期，黄埔军校办了六期，共毕业学员八千一百零七人。由于国民党不断进行反共、清共，制造摩擦，共产党员在黄埔是少数，但亦有800人左右集合在党的旗帜下，教官中周恩来、聂荣臻、叶剑英、鲁易、熊雄、毛泽覃、恽代英、萧楚女、陈毅等都是党的早期和长期革命战争中的优秀领导人，至今光耀历史，受到人民的尊敬和怀念。除了上述教官，毛泽东、彭湃等当时党的领导者也都到黄埔军校讲课，宣传党的主张。学员中徐向前、陈赓、周逸群、林彪、肖克、左权、蒋先云、刘志丹、赵尚志、许光达、曾希圣、陶铸、赵一曼、罗瑞卿、陈伯钧等一大批优秀共产党员在以后的革命历程中，成为党和军队的重要领导人，行文至此，我们不得不特别提一下黄埔一期学员蒋先云。蒋先云位黄埔一期学员，因其聪明、睿智和干练被称为“黄埔三杰”之一，不...