中国最佳雇主企业评选和调研机构全景图——中国企业的“人本”冲动和补会责任意识的觉醵丁雪峰近3年來，CCTV、华信惠悦、翰威特、中国人力资源管理年度盛典组委会等国内外众多著名的机构，都以极人的热情开始了中国最佳雇主的调研和评选活动。一波乂一波的最佳雇主评选，分别从娱乐、品牌认知、管理应用等截然不同的评选视角，导致不同主办单位的获奖榜单中出现的名字英至没有一个相同，最后最佳雇主名单变得像流行音乐排行榜一样让外行雾里看花。如同音乐排行榜的诞生意味着流行音兀的人发展一样，最佳雇主的热评也彰显了目前中国企业的“人本”冲动和企业补会责任的觉醒。1984年,美国《财富》杂志首次举办了“美国最佳雇主”(BestEmployer)的排名活动,这是世界上首次与雇主品牌相关的活动。20世纪90年代，全球经济繁荣，人景公司涌现，新老公司Z间拉开了人才争夺战(thewnrforuilent)的序幕。许多公司意识到实施雇主品牌战略能够使他们持续地获得人力资本。许多研究机构开始对最佳雇主和雇主品牌进行调杳研究。在中国人陆，我们对不同机构最佳雇主评选和调研情况进行了比较。人陆不同机构最佳雇主评选的标准及成果一、华信惠悦的评选标准及成果华信惠悦在全球范囤内进行“卓越雇主调查”的评价维度共有10个：薪酬、福利、培训/发展、领导力、绩效管理、工作环境、工作满意度、创新、沟通、团队精神等，共80个问题，整体得分最佳的10%公司归为卓越雇上。该调查结果显示：在网络经济高涨的2000年，卓越雇主的3年总体股东冋报率是108%,而普通雇主的冋报率是66%,卓越的雇主品牌冋报率接近普通雇主的2倍。二、翰威特的评选标准及成果翰威特评选方法是：总裁意见调杳问卷——收集首席执行官或总裁对人员管理战略方面的意见，包括如何将人员管理操作与企业的经营战略相匹配。翰威特调研认为，敬业度与匹配度能够很好地反映企业在人员管理方而的状况。敬业度是衡暈员工在情感和知识方而对于企业的承诺和投入，它的驱动因索是薪酬回报、机会、人员关系、生活质量、工作、规章程序。而决定兀配度的因索比较多元，人概來说，公司的人力资源实践是否能支持其战略、员工是否能很好地理解和分亨公司高层领导制定的目标和战略方向。三、中华英才网的评选标准及成果中华英才网最佳雇主评价的标准是CBC模型，主要是三个方面：1.全面薪酬；2.品牌实力;3.公司文化。全面薪酬代表文化理念包括了培训发展的机会、是否解决户口、条件、环境、弹性工作时间，这也反映了知识劳动者的倾向和需求，是全而薪酬也可以说全而冋报的特点。品牌实力代表四个方而：1，企业知名度和影响力。2,这个企业产品的创新跟审场的份额,以及这个行业的发展前景怎么样。3,企业领导人的背呆、社会形象。4,企业在校园里的盛誉怎么样。公司文化包括良好的雇佣关系，包括用人理念，企业里边有没有靠体系去培养一些人才，有文化的氛囤，这是代表企业的文化特色。四、Unviersum的评选标准及成果Unviersum于1988年在瑞典成立，在90年代初就开始在欧洲进行全球最早的雇主品牌调研。Unviersum的调查结果通过14种不同的衡量标准：1.熟悉度；2.考虑度；3.理想度；4.申请度；5.职业目标；6.理想行业；7.成功指数（三个不同层次）；8.同步指数；9.招聘竞争对手;10.预期工资；11•实习；12.感知的和理想的雇主特征和雇主待遇；13.希望使川的和实际使用的信息渠道；14.最受欢迎的网站和最受欢迎的出版物。五、中央电视台的评选标准及成果2005年底，中央电视台经济频道与智联招聘联手打造的“2005年度中国最佳雇主评选活动”,是我国首次由主流媒体主办的、人规模的最佳雇主调查活动。调查所使用的员工问卷主要围绕员工个体目前的工作状况与工作感受展开，从客观和主观两个方而了解员工基本权益保障以及快乐工作的程度、原因等。问卷问题涉及企业内部管理现况的诸多方面，包括选拔人才的方式和标准、员工培训的方式和项目、费用和时间、公司内部人员的晋升提拔机制、公司激励员工努力工作、参与企业管理以及改善工作气氛的举措、员T离职的主要原因、离职率、员工权益保障和劳动保障以及社会公益事业参与度、女性员工在公司亨有的待遇以及在预防性...