新时代企业价值创造探析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---摘要：在数字经济时代企业价值创造有了创新模式。美的集团积极面对产业变革，拥抱数字化信息技术，积极利用大数据、物联网等技术进行自我改造与革新，率先向机器人智能制造领域迈进。企业战略意图与战略实施结果经由财务报表数据表达出来。本文从财务分析的角度解读美的战略实施，通过报表数据指标计算分析各业务板块经营状况，并横向对比竞争企业的数据，评估分析美的集团营运能力、战略实施效果与核心竞争力。以数据评估其数智化流程再造所带来的成效，进而探析企业价值创造的源泉。美的集团已经突破传统制造业发展模式，实现数字化转型，将数字化渗透到研发、生产、流通等价值创造的每条“血管”，充分利用自身资源，开辟创新业务领域，开拓增长空间。Key：战略;财报分析;企业价值本文索引：刘莉.——基于美的集团财报分析[J].中国商论，2021（16）：-089.：F275：A：2096-0298（2021）08（b）--03当今时代企业生存环境复杂多变，经济全球化与逆全球化同时存在，产品竞争、技术竞争日趋激烈，消费升级，市场迭代周期越来越短，多浪叠加的时代大潮汹涌澎湃，美的集团在“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”新战略导向下，秉持为客户创造价值的理念，数字化与智能制造双轮驱动，内涵与外延协同并行，创造企业自身价值。1營收与盈利成果丰硕---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---美的集团四大板块相辅相成，其中数字化业务为传统业务转型升级与智能制造提供支撑。在上一个十年中，美的保持了良好的业绩增长，已经形成了国内领先的家电竞争优势。在“产品领先”战略引领下，美的聚焦产品力提升。2019年营业收入为2793.81亿元，同比增长6.71%，较2013年的营收1212.65亿元翻倍。从2013年上市以来至2020年复合增长率为13.02%。2015年受全球经济波动叠加国内住宅产业低迷等因素影响，空调行业整体增速下滑，零售额同比下降11.49%，而美的只微降2%。2017年家电行业恢复高速增长时则实现了51%的大幅增长。即使在2020年遭遇新冠肺炎疫情，整体经济发展遇阻的情况下美的仍实现2.27%的增长，足见企业经营与财务的稳健与抗风险能力之强大。美的营收并不依赖于空调这一单品，多元产品线起到稳定器的作用，提高了公司抗风险能力;当市场环境向好的时候，内生增长叠加市场东风则冠上加冠。从1998年迈出海外并购第一步，美的先后完成了对广东东芝万家乐、埃及家电企业Miraco公司、开利拉美空调业务公司、日本东芝白电业务、德国机器人公司库卡、意大利中央空调企业CLIVET等系列并购，通过一次次并购掌握产品的核心部件与核心技术，构建并完善产业链，以多样化的产品开拓市场。现拥有17个海外生产基地和24个销售运营机构，集团业务实现了全球布局，近年来产品出口至全球200多个国家和地区，海外收入占比58%左右。多年的潜心经营，美的品牌已具备效率及成本优势并获得更多客户的认可，2020年美的将“全球经营”战略升级为“全球突破”。近五年净利润稳定增长，增长率基本在17%左右。2020年归母净利润为272.23亿元，同比增长12.44%，2013至2019年复合增长率为28.74%。销售净利率近三年分别为8.34%、9.09%、9.68%，稳步提升;总资产周转率近三年分别为1.02、0.99、0.86，有所降低;权益净利率近三年分别为25.66%、26.43%、24.95%。在行业当中处于领先水平，反映出集团卓越的经营管理水平和绩效。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.1暖通空调一马当先主营收入中暖通空调业务营收占比最高，2020年占公司总收入的46.36%。从2017年开始比重逐步提升，且其市场占有率逐渐缩小与竞争对手的差距，空调市场份额逐年增加，成为公司产品线的基石。由数据可以看出，暖通空调销售稳步增长，受市场波动影响较小，即使是在2020年爆发新冠疫情致使整体空调市场下滑的环境下，美的仍实现增长，足见其产品与销售服务的市场满意度与认可度，如表2所示。1.2消费电器稳步发展把握电器行业消费升级的趋势，美的持续优化产品结构，...