基于治理体系的制造企业信息化建立和运行Establishmentandimplementationofmanufacturingenterprises’informatizationbasedonmanagementsystem李平LIPing〔绵阳职业技术学院机电工程系，绵阳621000〕摘要：以制造企业为争辩背景，承受治理体系的方法对企业信息化的建立和运行实施把握。其根本思想是参照三大治理体系的原理和做法，建立一套信息化治理体系及其推行实施方法。通过在企业运行信息化治理体系实现对信息化建立和运行的全过程、全方位的管控，以此解决信息化建立无章可循、无法有效把握的问题。首先分别分析了治理体系与制造企业信息化的概念和特点，阐述了将治理体系方法运用到企业信息化领域的可行性和必要性；最终对制造企业信息化治理体系的根本理论做了介绍。关键词：治理体系；制造企业；信息化；PDCA循环：TP315；TH166文献标识码：A：1009-0134(2021)08-0022-05Doi:10.3969/j.issn.1009-0134.2021.08.080引言我国企业信息化进展到现在，学术界和企业界都已经意识到：IT应用效果的差异不仅仅取决于信息技术的先进性，而且与IT管控水平的凹凸有很大关系。信息技术治理水平的低下在相当长的一段时期内成为我国企业信息化建立的瓶颈。尤其是在制造企业，由于其业务环节简单，信息化内容丰富，要对制造企业信息化实施全面的管控比较困难，目前还缺少一套有效的治理和把握方法。本文在充分借鉴企业信息化领域已有学问和阅历的根底上，结合治理体系理论，从治理体系的角度争辩制造企业信息化建立和运行，提出了制造企业信息化治理体系〔可简称为“信息化管理体系”〕的概念。所谓制造企业信息化治理体系，是指以制造企业为争辩背景，以企业信息化及其相关活动为争辩对象，用来指导和管控信息化建立工作的标准化治理体系。其根本思想是参照三大治理体系的根本原理和做法，建立一套信息化治理体系及其推行实施方法，其目的是解决信息化建立无章可循、无法有效把握的问题。1治理体系与制造企业信息化1.1治理体系治理体系是治理学和系统工程的结合。一个组织的治理体系可以有很多种，如质量治理体系、环境管理体系、职业安全安康治理体系、财务治理体系等。ISO9000：2000是这样定义体系和治理体系的：体系是指相互关联或相互作用的一组要素[1]；治理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体[系1]。从目前实施的治理体系来看，各个体系的结构根本全都，只是内容侧重点不同，有些体系如安全、环境和质量甚至可以整合在一套体系中。因此，可以分析出治理体系均具有以下特点：1〕承受文件化的治理方式，遵循PDCA的运作模式。要求体系建立方针目标，通过体系策划、运行、内审和治理评审等活动保持体系的有效运行，具有科学性、实践性和指导性的特点。2〕适用于多方位、多层次、多因素的把握对象。能够实现对把握对象的全过程、全方位的管控，具有系统的集成性、层次性、全面性的特点。3〕强调持续改进，具有开放性的特点，有利于帮助把握对象不断提高。1.2制造企业信息化自从企业信息化概念提出以来，有不少专家学者从不同角度给企业信息化下了定义。这里引用文献[2]的定义：制造企业信息化是指制造企业在生产和经营、治理和决策、争辩和开发、市场和销售等各个方面全面应用信息技术、现代治理技术和制造技术，建立信息化系统，通过对信息和学问资源的有效开发和利用，调整或重构企业业务过程和组织构造，从整体上优化企业各项活动，效劳于企业经营战略，使企业的竞争力更强收稿日期：2021-10-18---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作者简介：李平〔1982-〕男，四川人，讲师，工学硕士，争辩方向为企业信息化和制造系统质量治理与把握。【22】第32卷第8期2021-8---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---图1信息化治理体系的过程模式和收益更多的一个动态进展过程。由上述定义，可以看出制造企业信息化具有以下特点：1〕制造企业信息化的范围广泛，内容丰富。涉及企业的各个方面：生产和经营、治理和决策、争辩和开发，市场和销售等等。组成制造企业信息化的要素众多，过程繁杂。2〕由于制造...