建筑施工企业人力资源管理存在问题及对策探析王珊珊：F241文献标识：A：1674-1145（2016）10-000-01摘要本文主要探讨的是建筑施工企业人力资源管理存在问题及对策，全文在具体分析中主要从建筑工企业人力资源管理的特点、人力资源管理中存在的问题以及加强人力资源管理的有效对策等方面进行分析。关键词建筑施工企业人力资源管理存在问题对策分析建筑施工企业的发展与人力资源管理之间存在着较大关系，随着现代社会中建筑施工企业数量的增加，建筑施工企业越来越意识到人力资源管理对施工企业发展的重要性，但是在实际的施工企业人力资源管理中却存在着一定的问题，进而影响到建筑施工企业的人力资源管理。本文主要就建筑施工企业人力资源管理存在问题及对策探析分析如下。一、建筑施工企业人力资源管理特点建筑施工企业的人力资源管理与其它企业的人力资源管理存在着不同，建筑施工企业人力资源管理具有以下特点：（1）管理对象的复杂化，总体而言，建筑施工企业在人力资源管理中存在多种类型，即经验丰富，但是学历较低；有高学历，但是没有实践经验；懂技术，不懂管理或者是懂管理，但是没有技术水平不高，这些都使得建筑施工企业人力资源管理难度较大；（2）人力资源管理的流动性，建筑施工企业中以现场施工管理人员较多，这些人员需要跟随工程项目的位置出现较大的流动性，与此同时，在施工期间，根据根据工程进展，不断调整不同施工项目人员数量，造成了施工企业人力资源管理流动性较大。二、建筑施工企业人力资源管理存在问题（一）技术人才流失严重，不利于企业人才的激烈现阶段开设工程建设的的高等院校较多，每年毕业的施工管理类学生数量也较多，在建筑企业内部存在有严重的人才流失现象，形成了严重的恶性循环，企业内部没有人才的积累。这主要是因为企业为了充分利用廉价劳动力，减少企业运营成本，每年都会招聘刚毕业的大学生作为企业的新员工，对于具备一定工作经验的员工，仍然没有提高薪资福利，使得部分员工看不到希望，不断地辞职，技术人才的流失，使得施工企业现有的技术管理人员主要以刚毕业的高校毕业生为主，这樣形成了恶性循环。（二）人才结构的不合理现阶段，随着高校毕业生数量的不断增加，社会中出现了大量的人才剩余，在这种情况下，施工企业提高了对人才的要求，最直接的表现就是在招聘毕业生的时候明确要求“211”或者是“985”高校毕业生，对于非此类院校毕业的学生免谈，但是实际上大部分此类毕业生在参加工作后不久就会选择离职。部分企业为了降低人力资源成本，则会选择一些大专院校的毕业生，这样造成了不同企业之间在人才结构上出现了不合理，不同层次的人才比例失调。（三）人力资源管理中忽视了管理许多施工企业的人力资源管理部门在招聘一定的人员后，将这些人员直接派送到不同的施工项目进行见习，但是后续的相关事宜，人力资源管理部门却没有发挥应尽的责任和义务，人力资源管理部门在企业管理中只是重复性的进行人才招揽，却忽视了对人才的管理，工作范畴仍然停留在早期的招聘人员、档案管理、人事调动等方面，这些都造成了人力资源管理部门没有充分发挥管理职能。三、强化建筑施工企业人力资源管理的对策（一）高度重视人才在企业发展中的作用企业的发展需要依靠人才发挥主动作用，进而提高竞争力，增加社会投资效益，对此建筑施工企业应从思想上认识到人才的重要性，建立长久有效的人才成长计划，对于招聘的每一位高校毕业生，为其制定较为完善的成长计划，在新员工入职后，人力资源管理部门需要定期对新员工的日常生活、学习以及生活等进行指导，让员工从心理上感受到企业对他们的重视，对于工作一定年限的员工，视工作情况对照员工的成长计划，提高薪资福利待遇，让员工明白权责对等的道路，尽可能采取措施挽留人才，保证企业内部人才的积累，帮助企业形成结构层次分明的管理队伍。（二）合理的调整人才结构建筑施工企业人力资源管理中合理的人才结构是保障企业做强做大的基础，因而人力资源管理应对企业内部的人才结构现状需要有足够的认识，比如企业内部以老员工为主的施工企业，就需要及时的大量的招聘满足条件的年轻人群，由...