企业财务管理存在的问题及对策建议马巧霞[摘要]近年来，企业经营管理面临的环境日益复杂，市场竞争压力较大。对其来说，若想更好地适应市场变化，需要不断增强市场竞争力，需要加大财务管理力度。通过做好财务管理工作，提高资金利用率，推动企业持续发展。现结合当前企业财务管理存在的问题，进行问题的深度剖析，提出财务管理策略和措施，作如下论述。[关键词]企业;财务管理;科学化;规范化[DOI]10.13939/jki.zgsc.2020.20.091经济新常态发展背景下，市场大洗牌，对企业来说，既有机遇也有挑战。若能够紧紧抓住发展机遇，获取更多的市场空间，能够实现大跨步。这需要扎实自身的基础，强化内部控制，为各项业务的开展提供保障。当前，企业管理方面，财务管理问题突出，需要加以完善和优化，蓄积更多的发展能量。1财务管理的内涵分析新时期，财务管理工作有了新特点和新要求。从财务管理工作的开展角度来说，不再局限于简单的基础会计处理和资金管理，逐渐拓展为预测和管理。基于财务数据的收集和整理，结合企业的业务特点，进行资金利用以及财务风险的预测，为管理决策提供支持。这对财务管理工作的开展提出了新的要求，要根据财务管理的需求，创新管理办法，推动企业各项业务高质量落实，创造更多的价值和效益。2企业财务管理方面的不足2.1管理意识存在偏差很多管理者对财务管理的认识没有更新，依旧停留在传统的会计观念层面。新时期，企业业务的运转，通过有效的财务分析和预测，实现对风险的识别以及有效控制，对创造更多的价值有着重要的意义。然而当前的财务管理，尤其是资金管理，存在着不足，受到资金因素的限制，部分工作无法有序开展，影响企业的社会功能实现。除此之外，内部控制不足，虽然企业的财务管理工作无法同大型企业对齐，达到其财务管理以及运营水平，但是也需要应对市场变革下的风险以及挑战。这需要企业管理者，更新管理理念，率领工作人员进行管理创新，提高内部控制水平，高效落实财务管理工作。2.2数据分析能力需要强化随着业务的不断拓展，产生的财务数据和信息不断增加，完成基本的财务工作，同时进行数据分析，成为了财务管理者需要关注的重点，为企业运营管理提供有力支持。这需要提高财务管理的信息化和数据分析能力水平。深度挖掘数据信息的价值，为管理决策提供完整的数据信息。2.3财务管理系统的运用能力有待强化新业务模式下，更新了财务管理系统。从管理系统的使用状态来说，部分人员对系统的使用要点掌握不足，造成了操作失误，影响着工作质量以及效率。对于此问题，要注重优化操作人员的业务能力，使其能够适应新设备以及新技术的发展，借助现代化设备和技术手段，提高财务管理水平。2.4财务管理机制有待更新无论是从企业发展的角度来说，还是就财务管理层面而言，跟随发展变化，更新管理机制，有着重要的意义。目前来说，财务预算和核算等业务，信息化水平不断提高，新管理系统和设备等被广泛应用，工作模式和方法有了转变，依旧使用传统的管理制度，则难以适应工作变化，管理机制待完善。3企业财务管理工作的优化办法3.1更新财务管理制度新时期，企业的发展，要注重落实财务管理工作，蓄积强大的发展力量。要结合形势的变化，更新财务管理制度。首先，要结合自身的业务特点，更新财务管理制度。通过制定新的管理制度，提高日常开支管理，实现收支平衡，为企业各项工作的执行提供保障。其次，深度分析旧制度的优势之处加以保留。更新管理制度时，认真梳理旧制度的内容，去除不利于企业财务管理业务执行的规定。最后，要构建完善的管理流程。财务管理工作要具有规范性和科学性，保证自身工作有序开展的同时，还要保障企业其他业务的有序进行。结合业务特点，做好财务规划以及支出管理。认真做好财务记录，为后续的统计以及管理提供支持。3.2加强预算管理企业的运营，对资金的需求较大，若资金利用不合理或者资金应用管理不当，直接影响着业务的开展，因此要加强预算管理。构建完善的预算管理体制，加强和业务部门的有效沟通，了解其业务的需求，按照业务的重要程度，做好需求的必要性分析，合理配置资金，保障资金被用于业务的执行，推动企业...