关于企业员工培训方案汇编七篇关于企业员工培训方案汇编七篇为了确保事情或工作得以顺当进行，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我为大家企业员工培训方案7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业员工培训方案篇11.培训目标为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的主动性、创建性，增加全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场改变和企业管理的要求，制定本方法。2.培训安排与管理2.1综合部是公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部帮助。2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展安排。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训安排，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;3.2全体员工每年至少支配一个星期的脱产培训学习;3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。4.定期培训定期培训要事先拟定安排，支配经费，做好教学支配，支配课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成果记入员工档案，作为年终考评的依据之一。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.不定期培训依据公司的发展须要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前支配，报公司经理睬议探讨确定。不定期培训可以实行专题形式，针对热点问题支配学习的内容6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部依据培训内容选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年________元;6.2各部门培训的教材由部门经理确定，经费限制在________元以内。7.部门培训各部室依据自身业务的须要，也可以结合本职工作支配学习内容。各部室的培训安排应当报公司综合部备案。8.嘉奖8.1公司培训考试成果优秀者，公司赐予一次嘉奖________元;特殊优秀的，可支配到---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---外地考察或者实习。8.2考试不合格的，准予补考一次;补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。9.培训纪律参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。10.附则10.1本方法自公布之日起实施。10.2本方法修改需经公司董事会确定。企业员工培训方案篇2培训胜利与否的秘诀是∶确定培训的基础是什么?假如培训安排的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感爱好的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参与学习者的看法肯定颇为冷淡。相反，假如培训安排是在常常了解培训对象的须要和爱好基础上制定的，那么肯定是个---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---旺盛胜利的安排。很多人(包括管理者和教化工作者)往往拿儿童教化的那一套，移用到成人教化上面来。假如对象是儿童，你可以吩咐他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西须要“学习”，以便能够生存、就业、华蜜等等，儿童基本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会干脆地)惩处他们。儿童教化和成人教化的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。然而，很多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---感觉行事。一种特别典型的状况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训须要作清楚界定的状况下，就与培训机构商讨培训的详细内容，如课程、时间支配等等，并以自己的阅历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不志向。这些管理者往往会很确定地说∶我当...