关于企业文化建设方案集锦六篇关于企业文化建设方案集锦六篇为了确保事情或工作平安顺当进行，就经常须要事先打算方案，方案是有很强可操作性的书面安排。那要怎么制定科学的方案呢？以下是我为大家收集的企业文化建设方案6篇，欢迎阅读与保藏。企业文化建设方案篇120xx年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝合精神”的宗旨以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工主动参加、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增加太平洋---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国际饭店的影响力、吸引力和凝合力，促进企业的持续、稳定、健康和谐发展。详细安排如下：一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预料10次左右。在总结阅历的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参与地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。四、4月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新太平洋”“服务技能能手”评比活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评比业务娴熟、素养过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和嘉奖。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的敬重和关怀。五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风采竞赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最终综合员工投票评出“最佳太平洋明星”并赐予嘉奖六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝合人心丰富企业文化的作用。七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等状况下的救助。八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。九、7月份，在饭店辟出一角建设“广场文化角”，满意员工业余休闲、歌颂须要。员工晚上6：30—10：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发起先时，请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。十、8月份，举办首届“太平洋之声”歌颂大赛，员工自由报名参与。十一、8月份，组织平安生产或交通平安主题演讲竞赛，最终决出一二三等奖。十二、8月—9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。以部门组队参与(也可合并部门)。十三、9月，实行迎国庆、贺中秋晚会。十四、10月1日，举办“魅力太平洋”国庆歌舞晚会。十五、12月底，举办竞赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。每个部门出1—2个节目参赛，最终评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并赐予嘉奖。十六、1月份，举办“翱翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球竞赛。十七、2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---月份举办迎春游园及团拜活动。企业文化建设方案篇2以人为本是酒店文化的核心内涵，胜利的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。一、酒店文化中的人本内涵酒店文化，是中外来宾在酒店中感...