目录工程部现场管理细则为了加强对总承包单位现场的施工管理，顺利实现工期目标及保证工程施工质量及安全，对总承包单位的现场管理特制定以下细则。1.施工现场组织机构管理1.1施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须在进场施工前15天内报监理、建设单位批准。1.2项目经理、施工员（工长）、资料员、试验员、质检员、安全员、特殊工种操作人员必须持证上岗。1.3制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责。1.4建立以项目经理为中心的管理模式。2.办公设备组成管理依据《施工合同》配备办公设备，并要满足办公要求。3.总承包方施工职责依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。质量、安全管理控制原则：预防为主，纠正为辅。3.1施工质量预控3.1.1工程实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于重要形象部位、渗水、漏水方面的分项必须实行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---样板引路制度。主要步骤如下：3.1.1.1明确工艺流程样板制作之前有项目部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。3.1.1.2制作统一样板项目部根据工程，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类。A类以粉刷、地砖、外墙保温、外墙涂料、顶棚、通道格栅、各种门套、石材干挂、卫生间为主；其余为B类。不管有几家施工单位，只能统一采用一个样板。3.1.1.3样板做法施工工艺流程明确后，由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，有一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。3.1.1.4样板确认3.1.1.4.1A类样板由项目部负责，监理、施工单位参与确认。B类样板由现场监理负责，施工单位参与确认。3.1.1.4.2样板制作好后必须经相关单位、部门的确认，并办好书面手续。3.1.1.5样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位督促检查，并作好书面记录。3.2施工过程质量控制3.2.1加强对测量及定位放线的监控工作，测量定位的仪器必须满足合同要求。3.2.2对重要材料设备要加强检查，必须按合同和有关规范的要求进行见证取样、检测或复试。收集整理装订材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料以备随时抽查。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.2.3每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设单位专业工程师验收不得进行下一道的工序。3.3事后控制与成品保护3.3.1对于重要分部分项工程，如钢筋隐蔽、防水等关键工序，必须要落实整改，并通过监理的检查验收。3.3.2对于出现的质量问题要归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法并在工程部归档。3.3.3施工单位对自己施工的工程成品、半成品要进行严格的保护，对其他施工方的成品、半成品也应严格保护，并随时接受监理、建设单位的监督检查。3.4施工进度管理3.4.1施工总承包单位应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度计划（如月进度计划及周进度计划）、材料采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，报建设单位批准后由工程部负责备案。工程部按期检查进度计划落实情况。3.4.2建立三级计划进度管理体系3.4.2.1施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专（兼）职的计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。3.4.2.2每周至少召开一次由各班组负责人参加的生产调度例会，必要是召开有关进度问题的专题会议。3.4.2.3各单位生产、班组负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除休息时间外必须能随时取得联系。3.4.2.4各相关单位、班组之间，需建立纵向、横向联...