新时代国有煤矿企业文化建设的新途径探索淮南矿业集团平安工程院公司摘要：企业的人力资源和各部门的管理者应加强对员工的培训，通过不断的培训和学习，让员工了解企业文化建设对企业发展的重要性，提高员工对公司的认知度，这样才能够更好的进行企业文化建设。笔者由问题入手，进行了比较全面的国有煤矿企业文化建设的新途径探索，提出了较为实用的建议与方案。关键词：新时代；国有煤矿企业；文化建设；新途径1.前言：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的原动力。随着中国经济发展进入新时代，国有煤矿企业改革转型不断深化，企业文化建设对企业发展影响越来越重要，如何构建具有时代特征、行业特点和企业特色的企业文化，为企业创新发展凝心聚力，已经成为各煤矿企业不容忽视的问题。因此，探索企业文化建设的发展方向以及新途径具有重要的现实意义。2.企业文化对国有煤矿发展的重要性企业文化是企业在长期生存、发展过程中形成的全体成员共同遵循的价值取向和行为准则，是形成企业核心竞争力的根本力量，是企业持续发展的动力源泉。俗话说，“三流企业人管人气死人，二流企业制度管人累死人，一流企业文化管人管住魂”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.1企业文化是实现企业战略目标的必然选择。每个发展阶段的企业文化都反映出企业所处的时代特征。企业文化建设只有始终以企业发展目标和经营战略为核心，随着企业发展战略的改变而改变，才能为实现企业发展战略目标提供强有力的支撑。2.2企业文化是构筑职工与企业命运共同体的客观需要。没有企业发展的健康可持续就不可能有职工发展的健康可持续；同样，职工权益得不到保障，劳动积极性、创造性得不到激发，企业也同样没有发展前途。而让职工与企业成为命运共同体，使企业永葆生机活力，必须发挥企业文化“黏合剂”作用，使职工个人的思想感情和命运与企业兴衰紧密联系起来，形成持久而强大的向心力和凝聚力。2.3企业文化是锤炼职工共同价值观的重要举措。加强企业文化建设，能满足员工心理和精神层面等物质以外的需求，帮助员工深刻认识到自身工作对企业发展的重要意义，使其在潜移默化中接受共同的价值观和目标导向。当员工的价值观与企业价值观一致时，就会把为企业工作看作是自己的理想奋斗，就会与企业同心同德、同向发展，从内心深处激发出参与企业发展建设的源动力。2.4企业文化是锻造职工共同行为准则的内在要求。规章制度对企业来说是必要的，但即使规章制度再完备，也很难规范每个员工的行为。相比规章制度的硬约束，企业文化的软约束作用更加明显。开展企业文化建设，倡导良好的职业伦理和职业道德，将企业管理理念系统反映到行为层面，锻造企业上下共同遵守的行为准则，能产生更强大、更深刻、更持久的约束力量。3.国有煤矿企业文化建设存在的问题3.1企业文化建设理念落后，重视程度不够目前，大多数煤矿虽然已经认识到了企业文化建设的必要性，但是在企业发展中仍然将煤炭生产、提高经济效益作为第一要务，企业文化建设工作则处于“说起来重要，做起来次要”的尴尬位置。这样一来，企业文化建设失去应有---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的支撑，也就得不到相应的资金辅助支持，这样就会造成企业文化建设无法达到相应的预期目标。3.2企业文化建设载体缺失喊在嘴上、写在纸上、贴在墙上的是口号，记在心里、付诸行动、形成习惯的才是文化。企业文化的认同，是一个落地生根、滋养生发、开花结果的过程。要做到内化于心、外化于行，载体建设是关键。不过很多企业文化建设常常是宣传的注重以人为本，注重员工的感情，考虑员工的感受，为员工服务。但在实际工作中，员工很难感觉自己是公司的主人，无法感受到融入感，员工感觉不到他们应得的那一份组织感。4.国有煤矿企业文化建设的对策方案4.1改变观念，注重企业文化建设煤矿企业管理者是企业文化建设最重要、最直接的推动者。他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。要塑造先进的企业文化，管理者要做的是从自己的实际工作出发，改变自己以往不合...