关于企业管理方案模板汇总7篇为了确保我们的努力取得实效，经常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面方案。那么你有了解过方案吗？下面是我收集企业管理方案7篇，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。企业管理方案篇1一．公司管理现状：（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采纳集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工乐观性和制造性．（２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不深厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是进展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作特别繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环．（３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层依据现有公司状况和自己心情，随便支配工作，公司缺乏应有规章制度和详细岗位工作说明，员工无所适从，工作心情低落．（４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公正，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下．---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公正性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益安排不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏平安感．员工被迫离职或跳槽．（６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不行少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素养和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远准备．员工因未能拥有指导，看不到将来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．（７）公司管理层和基层员工淡于沟通沟通．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热忱，管理层未能通过与基层员工沟通沟通，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者沟通，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者绝望程度．（８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，，未能充分利用离职员工．二．管理改进意见（１）公司全部者应当尝试与公司基层员工沟通，倾听来自基层的声音，通过沟通沟通，发觉公司存在的问题和弊端，以及潜在威逼．（２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应当是基层员工引领者和忠实倾听者．（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，依据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．依据公司的进展现状，完善薪酬结构，依据员工不同工作力量，即使公司职务有限，同样可以实行，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工乐观性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红．（４）为适应公司进展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，实行相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理方案，绩效沟通，绩效掌握，绩效反馈工作．确保绩效考核公正，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说．（５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工消失的工作问题，设置培训课程，合理支配培训内容，提升员工工作力量和学问水平，进一步提高公司绩效水平．对于工作绩效突出的员工，再协作公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位．（６）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛沟通沟通，集思广益，员工自由发挥，建...