国企领导干部轮岗交流策略浅析撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---曲志飞AnalysisoftheStrategiesfortheRotationandExchangeofLeadingCadresinState-OwnedEnterprisesQUZhi-fei摘要加强对国有企业领导干部的培养是国有企业人才队伍建设中的重要工作。轮换机制的实施可以使国有企业在综合管理人才培养的过程中提高内部活力。论文探讨了国有企业领导干部轮岗交流的策略。AbstractStrengtheningthetrainingofleadingcadresinstate-ownedenterprisesisanimportantworkintheconstructionoftalentsteaminstate-ownedenterprises.Theimplementationofrotationmechanismcanimprovetheinternalvitalityofstate-ownedenterprisesinthetrainingprocessofcomprehensivemanagementtalents.Thispaperdiscussesthestrategiesoftherotationandexchangeofleadingcadresinstate-ownedenterprises.关键词国企;领导干部;轮岗交流Keywordsstate-ownedenterprises;leadingcadres;rotationandexchange中图分类号F276.1文献标志码A文章编号1673-1069（2021）05-0126-021引言实施领导干部轮岗交流机制，有计划地组织领导---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---干部在机关与基层、业务板块之间、单位之间、国内外之间交流任职，选派干部到市场开拓前沿、经营困难企业、重大专项攻坚、重大改革推进的关键岗位上锻炼，可以促进国有企业培养具有全球视野和战略思维、善于把握和引领本单位未来发展方向的企业家和高级管理人才，打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导干部队伍。2轮岗交流的意义2.1打造复合型人才的需要复合型人才，通常是指具有复合型知识、复合型能力、复合型思维的综合性多功能人才，其特点是能够融合多方面素质于一身。轮岗交流是打造复合型人才的重要方式之一，通过轮岗交流，能够有效增加干部经历阅历和管理经验，有利于拓展视野、开阔思路，强化全局管控意识，提升思维层次和工作能力。2.2优化领导班子结构的需要领导班子整体运行的好不好、功能发挥的强不强，班子结构至关重要，特别是班子的年龄结构、专业结构、经验结构和气质结构。轮岗交流是优化班子结构的最直接手段，通过轮岗交流，可以对班子的知识、专业、气质、阅历、年龄等方面进行优化组合，有利于改善班子結构，提高整体合力。2.3激发人才活力的需要领导干部长期在某一个岗位工作，其工作热情会有所衰退，创新能力和创新精神会逐渐弱化，甚至会出现思维固化、思想守旧的弊端。轮岗交流是破除---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---干部因循守旧弊端的关键一招，通过轮岗交流，使干部在新的岗位与平台重获得机遇和挑战，能最大限度地调动干部的积极性、主动性和创造性，有利于激发干部队伍活力，焕发出勃勃生机与极大激情干事创业，提高单位的凝聚力和战斗力，进而有效地提高工作效率、办事质量。2.4防控廉洁风险的需要领导干部在同一岗位，尤其是重要核心岗位任职过长，容易陷入朋友圈、亲情圈之中，引发“近亲繁殖”并滋生腐败，从而成为权钱交易的牺牲品，对企业的政治生态造成严重破坏。轮岗交流是预防腐败的重要途径，通过轮岗交流，首先，可以让干部摆脱各种不正之风的干扰，有利于从源头上、制度上预防腐败;其次，可以有效地防止“圈子文化”和“山头主义”的形成，有利于打造风清气正的良好政治生态。3轮岗交流的方式3.1配置性交流以选优配强领导班子为目的，完善班子功能结构，突出主要专业，推进专业化配备，打造分工合理、专业配套、优势互补、功能齐全的领导集体。充分考虑班子成员特长的个体性、互补性、互融性，扩大遴选范围、比优择强，把领导干部的配置性交流作为丰富干部来源和经历的有效手段，从各领域不拘一格选拔人才。3.2培养性交流主要是对有发展潜力的领导干部进行多岗位锻炼，全面提升其工作的专业化水平，成为经济社会管理的行家里手。对长期在基层或单一业务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联...