建筑企业人力资源管理问题探讨摘要：人才是企业竞争核心动力，传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势。不断完善和发展企业的人力资源管理体系，建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制，才能更好地为企业发展服务。本文以当前建筑企业人力资源管理机制存在的问题及采取的对策进行了探讨。关键词：建筑企业；人力资源管理；科学；高效Abstract:Talentistheenterprisecorecompetitivepower,thetraditionalpersonnelmanagementhasnotadaptedtothecurrentfiercemarketcompetitionsituation.Improvementanddevelopmentofenterprisehumanresourcesmanagementsystem,establishascientific,efficient,robustbusinesssectorstrategichumanresourcesmanagement---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---mechanism,inordertobetterserveforenterprisedevelopment.Thistakestheconstructionenterprisehumanresourcesmanagementmechanismexistingproblemandcountermeasureisdiscussed.Keywords:constructionenterprise;humanresourcemanagement;science;highefficiency：F279.23引言：建筑企业大多是劳动密集型企业,在影响劳动结果的各种因素中人的因素比重大,劳动者个人的素质和意识对产品质量影响作用突出。因此,加强人力资源管理机制的建立,培养和造就一支专业、职能和年龄等结构合理的高素质人才队伍，已经成为建筑企业人力资源战略管理的重要内容。1建筑企业人力资源管理存在的问题1.1现代人力资源管理理念缺乏---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---领导层和人力资源管理部门都未能认识到人力资源的特殊性，没有把员工视为影响组织发展的宝贵资源。目前，人力资源管理局限于工资的发放、出勤情况的统计，员工积极性不高的现象没有得到改变，对建筑企业的发展没有任何的实质性促进作用。正是思想上的错误认识，导致实施岗位管理、聘用管理、绩效考核等一直未能取得突破性进展，降低了建筑企业的活性。1.2人力资源开发培养不到位主要体现在未能将员工培训与组织战略紧密结合，造成了人才发展的非持续性及缺乏长远规划；缺乏培训需求分析，培训计划不到位，尤其是培训预算工作往往起不到作用。培训内容单一、教条化、针对性差，以思想品德教育和政策理论学习为主体，忽视职业自身的实际需求和潜能的全面开发，导致建筑企业员工产生反感情绪，以致形成恶性循环。1.3人力资源激励机制缺乏当前大多数建筑企业激励机制仍未建立，激励方式过于简单化，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---缺乏对不同层次员工、不同需求的考虑，激励效果不佳。建筑企业绩效工资制从提出到现在，仍没有形成真正意义上的绩效考核与绩效工资。尤其是缺乏一个明确的针对不同层次与类别的可具体量化的人才评价标准体系，造成建筑企业绩效考核流于形式，考核结果往往放置一边，没有得到充分利用，起不到激励的作用另外，人力资源管理基础性工作薄弱，工作分析缺失，组织内部岗位职责任务及人员的任职条件没有明确规定，给人力资源管理工作的开展造成了巨大的困难。2人力管理部门应该把握的原则2.1树立正确的人力资源观树立正确的人力资源观是建筑企业取胜于市场竞争的基本前提。建筑企业员工学习新知识接受新事物的创新能力，已成为建筑企业间竞争的决定性因素，而知识是由人创造的，因此，人力资源日益成为建筑企业重要的战略资源。2.2树立以人为本的管理理念---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建筑企业要想留住人才，必须抛弃传统观念的束缚，树立以人为本的管理思想，高度重视人力资源开发及其管理，充分挖掘人的潜力，努力做到适才适用，特别是要为优秀人才构筑施展才能的平台，给予他们适当的权力与空间，让优秀人才的自我价值在经营管理中得以充分实现，满足其自豪感和成就感。建立健全企业上下级之间的沟通平台，鼓励员工参与企业决策管理，为企业发展献计献策，全面贯彻以人为本的管理理念，考虑员工的实际需求，给员工营造良好的工...