企业持续创新发展研究从熊彼特到德鲁克的转变内容摘要：适应快速变化时代的企业必须是一种创新型组织。文章比较研究了熊彼特创新理论和德鲁克创新理论，并且提出包含企业家精神、创新战略、组织学习、动态能力的基于抛弃政策的创新管理系统。进一步通过对创新发展的案例研究，探索出企业创新管理系统的内在机理：企业以个体、组织和社会三层面的企业家精神为源动力，通过组织学习将创新精神制度化，从而实现创新战略和提供以用户为中心的价值，最终实现企业持续创新发展。关键词：创新发展企业家精神组织学习抛弃政策问题的提出当今社会处于“3C”环境中，顾客、竞争、变化成为决定企业生存与发展最为重要的战略因素，企业要保持竞争优势，持续创新发展是必然选择。创新意味着发展（熊彼特观点）；那么持续创新就意味着企业持续发展。因此企业“要么创新，要么死亡（德鲁克观点）”。德鲁克认为“创新是市场或社会的一项变化，能为用户带来更大收益……”，所以企业持续创新发展就是在一个相当长的时间内“持续不断地为用户带来价值”，反之就无法实现持续发展。如诺基亚公司曾因为其果断地抛弃其他产业、只专注于手机产业，并通过超强成本控制和持续产品创新能力，成为2G时代手机市场霸主。后来公司虽早就预测到---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“互联网与手机的未来将融合在一起”，但以“在高端智能手机上花费了太多的精力”为由，受到投资者抵制，最终失去了霸主地位。从诺基亚公司得到和失去“霸主地位”来看，诺基亚因敢于“抛弃”且专注而获得“霸主地位”，又因不敢于和不愿意“抛弃”现有成功，而失去“霸主地位”；这一得而复失过程，足以看出其缺乏以“为用户带来价值”为中心的创新精神。综上，企业实现持续创新发展的关键是以“持续不断地为用户带来价值”为核心，围绕这一核心进行系统的创新管理。这就是要实施德鲁克提出的“抛弃政策”，就是能够不断抛弃“旧的、过时的”理念，利用企业家精神不断推动企业创新发展。那么，企业如何实现基于“抛弃政策”的持续创新发展？也就是说，什么是基于“抛弃政策”的创新管理系统，这一创新管理系统推动企业持续发展的内在机理是什么？这需要首先从熊彼特创新到德鲁克创新理论的演变谈起。企业持续创新发展的实现：基于“抛弃政策”的创新管理系统（一）熊彼特与德鲁克创新理论熊彼特在《经济发展理论》中首次提出“创新理论”，他认为创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，并通过企业家来实施这一“新组合”，从而导致周期性的经济增长（熊彼特，2009）。在熊彼特看来，所谓“经济发展”是指整个社会不断实现“新组合”，实现新组合的组织就是企业，实现新组合的人就是企业家（熊彼特，2009）。由此可见，熊彼特的“创新理论”着重于创新要素改变问题，提出了“创造性破坏”的创新思想。德鲁克在《管理：任务、责任和实践》中指出，为适应“快速变化时代”的企业应该是一种“创新型组织”：这种组织会将创新精神（企业家精神）制度化并传导到经营领域，从而实施“有计划地、系统地淘汰过时的、衰退的、旧的东西”的“创新战略”（德鲁克，2008）。同时因为“创新是一种态度和实践活动”，最重要“创新是管理层的态度和实践活动”，所以管理者的首要任务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---是“将不切实际的、不成熟的、荒唐的想法转化为具体的创新项目”，因此需要管理者“在整个企业中营造一种学习氛围，让整个企业不断地学习”来促进创新战略的实现；最后创新提供了一种“以用户为中心的价值”（德鲁克，2008）。简言之即企业在“企业家精神”作用下“有计划地抛弃过去”，在管理者带动下通过整个组织学习来实现创新战略。（二）熊彼特与德鲁克创新理论比较熊彼特“创造性破坏”思想，着重于创新要素改变问题。德鲁克创新管理系统着重于企业家精神要素改变，强调创新是一个有关周期性、时间性和持续性的创新问题。因此德鲁克发展了熊彼特的创新理论，与熊彼特相比，德鲁克强调了创新的系统性、动态性和持续性（见表...