中国纺织服装企业供应链管理优化探究纪影徐运保---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---摘要：通过对我国纺织服装企业供应链管理模式的探究，对国内纺织服装企业供应链管理模式提出优化建议：提升企业供应链管理理念，引进管理人才;建立供应商准入评估体系;强化供应链信息系统建设;采用科学库存管理模式。希望通过优化供应链管理模式，降低企业成本、增加客户满意度，加大企业上下游供应商之间合作推进纺织服装企业发展。关键词：纺织服装企业;供应链管理;VMI库存管理：F272：A：1674-2346（2020）04-0076-06近年来，服装行业面临着各种挑战和压力，以中国服装企业代表拉夏贝尔为例：2017年是其发展高峰期，拥有9400多家实体门店，营业收入接近104亿元，跃居国内服装企营业收入的前列。但是到2018年，拉夏贝尔营收开始出现负增长，净利润亏损约1.6亿元。2019年，负增长规模持续增长，实体经营门店数量也急剧减少一半左右。而与之对比的Zara，却因其快速反应机制成为行业标杆，究其不同，不是因为产品，也不是因为运营，其重要原因之一，则是因为供应链管理模式不同导致企业发展结果不同。因此，供应链管理对于企业的长远发展是极其重要的。本文通过研究分析我国传统纺织服装企业供应链管理模式，对国内纺织服装企业供应链管理模式提出优化建议，希望通过优化供应链管理模式，降低企业成本、增加客户满意度、加大企业上下游供应商之间的合作来推进企业发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1供应链管理概述1.1供应链管理供应链管理，是一种集成的管理思想和方法。管理的载体是贯穿于“链”条中的物流、信息流、资金流等;采用的管理方法是管理学中的计划、组织、指挥、控制和激励等;采用的技术是信息技术和电子商务等，目的是减少采购、库存、运输等环节的成本，提高供应链的竞争力，不仅提高本企业的竞争力，还使供应链上的其他企业受益。1.2供应链管理理论1）快速反应的服装管理理论。快速反应（Quickresponse，QR）最早来自美国纺织服装行业，指在供应链中，为了实现共同目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换，以及补充订货等其他经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货日期、减少库存、提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。2）有效客户反应机制。有效客户反应（efficientconsumerresponse，ECR）是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。3）供应商管理库存理论。供应商管理库存（Vendor-ManagedInventory，VMI）这种管理模式是从QR和ECR基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。是企业供应链管理的重要理论方法之一，体现了供应链的集成化管理思想。2传统纺织服装企业供应链发展现状2.1中国纺织服装行业发展现状---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2019年，我国具有一定规模的纺织企业有240多亿件的产量，同比增长3.28%，服装商品零售额达9778.1亿元。从出口数据来看，近年来我国纺织服装行业出口增速逐渐下降，且出现下游产品如服饰鞋类的下降程度高于上游纺织产品的现象（图1）。如图1，我国服装零售在2013年开始由低单位数的增幅逐渐放缓到高双位数，而2019年增长进一步放缓至2.9%。全年分月度看，当月同比增速在-1%至6%之间波动，相比2018年整体放緩较为明显。2.2中国纺织服装企业基本供应链环节图2为传统纺织服装企业基本供应链环节，主要包括产品设计、产品制造、产品销售3个阶段，而其中的供应链主体主要有以下4个：面辅料供应商、成衣加工商、经销商零售商、消费者。一般的企业供应链环节都是从原材料供应...