中国中小企业出口风险防范措施一、当前中小型型出口企业面临的主要风险对于中小型出口企业而言，在在经营过程中面临的风险主要要有以下几种：１、贸易壁壁垒风险在世界经济发展速速度放慢的条件下，各国为了了自己的利益，纷纷采用各种种各样的贸易壁垒来限制进口口国外的产品。这些贸易壁垒垒多种多样且经常变化，中小小出口企业如不能及时把握、、了解和适应这些壁垒，在出出口产品时就会陷于被动。如如进口限制是进口国为保护本本国市场常用的措施之一，但但进口国何时采用、对什么商商品采用、对哪些国家采用等等具有不确定性，中小出口企企业对此较难预测，如企业的的出口市场过于集中于某一国国家或地区，则当这些国家实实施进口限制措施时会对企业业出口造成极大的影响。如66月，日本和韩国宣布暂停进进口我国家禽肉及其制品，给给以日、韩为主要外销市场的的家禽肉以及制品的生产企业业带来了巨大的损失。２、、面临进口国厂商或消费者起起诉的风险国际贸易面对较较为复杂的法律环境，特别是是发达国家的保护消费者权益益的法律不同于国内法律。如如在美国，即使产品没有造成成实际损害，但根据其可能性性就可以认定损害赔偿责任，，而我国法律规则只对产品发发生的实际损害承---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---担赔偿责任任。如，以前我国某服装制造造商出口一批童装到日本，由由于服装口袋内的断针刺伤了了购买者的手指，该消费者通通过消费者协会起诉，最终该该服装制造商赔偿２０余万元元并花巨资购买了日本的检针针设备才保住了日本市场。这这些案例说明，如果出口产品品由于质量问题遭到进口国消消费者的起诉，出口企业就会会陷入非常被动的境地，一旦旦损害赔偿责任成立，出口企企业不仅要承担巨额损失赔偿偿，而且还可能失去原有的市市场。３、信用危机风险信用危机是指由于某一突发发事件而影响了出口企业的信信用而造成的信任危机。对信信用危机处理不当会损害企业业的形象，降低顾客的忠诚度度。由于没有处理好影响企业业形象的突发危机而导致企业业迅速衰败的例子时有发生。。但同时也有许多企业通过危危机管理妥当处理了危机事件件，保证了企业的持续发展。。４、政策变化风险政策策是影响企业经营的重要因素素。政府在制定政策时会考虑虑到其连续性，但对企业而言言，政府制订政策的依据、何何时制订以及制订什么样的政政策则难以预测。一旦政府制制订的政策不利于企业的经营营，但由于政策执行的强制性性就可能给企业带来危机。例例如财政部等五部委发布广告告，自---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---２００６年９月１５日日起将对纺织品出口退税从１１３％下调至１１％，而服装装的出口退税仍“按兵不动””，维持１３％。出口退税２２％的下调，对本来就饱尝““特保”之苦、处于微利时代代的纺织企业来说，不啻为重重重一击。５、环境突变风风险企业的经营受环境的影影响，环境的变化有的是渐进进型的，如经济形势，可在一一定程度上对其进行预测；有有的是突变型的，事先无征兆兆，或有征兆但不能引起人们们的注意。“9．11”事件件是典型的突变危机，这样的的危机对企业造成的影响往往往是防不胜防的。美国在遭受受恐怖袭击之后，迅速采取了了空中管制措施，暂停了中美美之间的航空运输，造成我国国一些出口商品积压，部分外外贸企业的出口受到严重影响响。如山东某通讯设备有限公公司向美国出口的价值1200万美元的6000台激光打打印机合同因此而被迫取消。。６、企业资源个人化风险险企业资源是指在广义的资资源空间内，企业所能实际和和潜在利用、占据的广义资源源。例如，对于企业特别是对对进出口企业而言，客户是企企业最重要的资源之一。企业业资源个人化是指企业的员工工利用职务之便，由公司承担担广义代价，将企业资源转化化为个人所有。当掌握了企业业资源的个人脱离原企业并带带走客户时，不仅使原企业的的客户流失，而且增加了十分分熟悉自己的竞争对手。这会会使原企业处于---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔绘梦...