论中国企业薪酬管理制度的缺陷及优化对策（批改）浙江广播电视大学毕业论文题目论中国企业薪酬管理制度的缺陷及优化对策姓名张伟其教育层次专科学号1133001457492省级电大浙江广播电视大学专业工商管理市级电大嘉兴广播电视大学指导教师孙佳镇教学点海宁学院1目录一、引言.................................................................2二、我国企业薪酬管理制度的缺陷分析.......................................2（一）忽视薪酬体系中的“内在薪酬”......................................21、工作不具挑战性........................................................32、培训机会少............................................................33、发展渠道不畅..........................................................34、尊重不够..............................................................3（二）对资本认识不足，未将薪酬管理提高到“人力资本运营”的战略高度......3（三）将企业薪酬视为纯支出，薪酬与企业绩效关联度不强.....................3（四）现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足...............................4三、企业薪酬管理制度优化的路径分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---.......................................4（一）实行经营者年薪报酬制度.............................................4（二）推行股票期权激励机制...............................................4（三）重视内在薪酬.......................................................51、给予员工挑战性的工作..................................................52、给予员工培训发展的机会................................................53、给予员工畅顺的事业发展渠道............................................54、尊重、关心与理解员工..................................................5四、结论.................................................................5参考文献.................................................................61论民营企业薪酬管理制度的缺陷及优化对策[摘要]薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬管理制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。因此，制定科学合理的企业薪酬管理制度，对于达到最佳的激励效果，充分调动员工的积极性与主动性，是至关重要的。从这个意义上讲，有必要深入研究我国现阶段企业薪酬的管理制度。[关键词]企业绩效内在薪酬外在薪酬一、引言薪酬在我国通常被称作工资，用以强调劳动力的价值。从企业向员工提供的报酬形式上来看，我国企业薪酬可以分为物质薪酬（外在薪酬）和精神薪酬（内在薪酬），物质薪酬是以货币形式提供，而精神薪酬是以非货币形式来表现，主要包括精神满足、奖励和各种机会。目前，这两方面的薪酬制度并没有很好的结合起来，企业只注重短期利益，缺乏长期激励机制，等于跛着脚走路，不利于企业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业绩的提升和企业文化建设针对这一现象，笔者展开了相关的调查。二、民营企业薪酬管理制度的缺陷分析（一）忽视薪酬体系中的“内在薪酬”关于人的需要满足与激励之间的关系研究表明，在人的诸多需求中，金钱只能满足某些需求而不是全部需求，成就、权利或者自我实现属于员工的精神需求，他们对激励人的行为有很重要的作用，但却不能通过物质刺激得到满足。对此，现代薪酬管理中注意将培养雇员的忠诚和赋权作为重要手段之一，让员工感到自己是企业的拥有者，从自身利益出发去关心企业的效益与发展。然而，在我国企业薪酬管理制度设计中，大多数企业忽略或未注意到内在薪酬的存在及对企业发展的重要作用。内在薪酬是员工从工作本身中得到的满足，对员工的激励作用不可小视，但是大多数企业内在薪酬较低2工作不具挑战性,员工的工作大都不具有挑战性，公司中除了部分掌握核心技术的战略员工外，其他员工一般从事较为机械性的...