电力企业新时代班组建设摘要：对于电力企业来说，基层班组人员工作是否良好对电网运行有直接影响，对企业发展有间接的影响。所以，科学合理的实施班组管理，加强对基层班组人员工作予以有效的管控是非常必要的。但落实到现实层面，分析近些年电力企业班组管理实际情况，确定此项管理存在诸多问题，导致班组管理效果不佳，不能有效约束班组人员恪尽职守、认真负责的执行工作。为了避免此种情况的持续发生，应当采取合理的措施，提升班组管理水平，建设电力企业新时代班组。关键词：电力企业；班组；建设1认识班组及班组建设1.1内涵班组是企业组织职工完成生产任务的基本单位，是企业从事生产经营或管理工作最基层的单元，更是激发职工活力的细胞。班组建设是指构建班组组织形式，由各管理层级、班组长及班组成员的共同参与，全面提升班组工作质量及管理效果的系统工程。1.2班组建设的特点1）常态化。培训作为班组建设的重要内容，“不在工作就在培训中”充分体现班组建设的常态化特点。2）层次化。岗位不同、技能不同，班组培训时需分层分级，根据员工的实际需要及岗位要求，充分体现班组培训的层次化特点。3）差异化。因工作环境及技术掌握的差异，需根据班组结构层次制定出差异化的培训计划，切实提高培训成效，着力体现班组培训差异化特点。4）精英化。通过劳模示范和专家指导等形式，彰显榜样力量，体现出班组培训精英化特点。2电力企业班组建设过程中存在的问题分析2.1不重视文化管理文化管理作为最高境界的管理，可通过制度的力量同化员工的思维及行为，化被动为主动，然而，目前各电力企业的班组建设过程中，普遍不太重视利用文化进行管理，因此，在一定程度上影响管理的实效性。2.2班组建设意识缺乏电力企业基层干部及员工普遍对班组建设的目的领悟不深，大都被动进行班组建设，因此造成班组建设的积极性不高，参与度较低，只是为了应付检查，班组建设甚至已成为脱离于班组运营的额外“任务”，变成一项负担，远远没有实现“人人参与，人人争创”的氛围。2.3制度建设缺乏协调统一在电力企业中，存在各种规章制度及管理办法，然而，这些制度和办法缺乏有效和统一，甚至不符合实际生产要求；各职能部门缺乏沟通，不能区别对待不同层次的班组，致使执行盲区及管理误区，无法产生明确的管理层级。2.4考核机制不够科学单一而过分注重结果的考核方式使得班组管理缺乏动力，班组工作成果的评定缺乏以控制为导向的定性考核，评价角度仅限于上下级，不能把协作者和服务者纳入有效整体，同时，考核结果与班组人员的薪酬、奖励和晋升缺乏有机结合。2.5教育培训缺乏常态不够健全的培训体系和不系统的培训班次使得电力企业班组内部尚未形成良好的学习氛围，班组成员也因此难以养成主动学习的良好习惯，同时培训内容脱离实际需求，培训流于形式，致使培训效果微乎其微。2.6信息化水平不高随着信息化时代的发展，各电力企业班组先后已配备计算机，不过，开发及应用的程度偏低，各班组没有建立局域网，不能实现资源共享，信息化程度总体较低，严重影响电力企业班组的现代化建设。3电力企业新时代班组建设措施3.1整章建制，实行班组安全目标化管理班组安全生产目标的确定，要符合企业生产实际，以上级文件要求为指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层级管理体系。在执行过程中，应该按照安全目标逐级分解原则，制定班组级别的安全生产目标，发挥班组安全目标管理功能，实现安全与生产目标的良性循环。在此过程中，注重安全目标的合理制定、逐级分解、规范实施、严格考核。同时，特别要加强各班组成员责任心，提高各班组成员的自主性和认识的深刻性，确保操作过程中分工明确，指挥得当，提高防人身、防设备及事故处理能力，确保操作无误。班组安全生产目标的严格管理是整个电力企业班组安全制度建设中的最重要组成部分，只有完全落实了班组安全生产的目标，才能切实地为实现电力企业安全基础提供基本保障。安全管理要有超前意识，重在防微杜渐，超前预防，加强控制。3.2强化品牌引领，搭建班组创新广阔舞台坚持需求导向，加强产研协同，提高成果转化和应用效率。确立了“创...