中国国有企业竞争力现状原因及提升途径徐传谌周渤［摘要］本文以国资委下属中央国有企业的竞争力现状为基点，针对目前中国国有企业竞争力现状及国有企业面临的主要问题，试图找到提升国有企业竞争力的有效途径，为其实现在世界产业链中占据高利润位置提出以下建议:改进管理制度;发挥企业家精神;加强自主创新能力;以企业信誉为基石树立名牌战略。［关键词］企业核心竞争力;产业链;自主创新;国有企业［］F271［文献标识码］A［］1006—012X(2013)—06—0093(04)［作者］徐传谌，教授，博士生导师，吉林大学中国国有经济研究中心，吉林长春130012周渤，博士研究生，吉林大学经济学院，吉林长春130012一、引言随着世界经济一体化趋势的演进，如今世界经济的竞争，已经不仅仅局限于企业的竞争，产业竞争，而是已经进入到产业链所处位置的竞争。产业链概念源于分工理论(亚当·斯密，1776);［1］之后，马歇尔把分工理论由企业内部分工延伸为企业之间的分工;［2］1990年，傅国华在海南热带农业发展课题中首次使用了产业链一词，标志着分工概念转变为产业的分工思想。［3］如纺织产业要通过农业的原材料加工生产原布料，再销售到各个服装企业进行设计和加工，其生产出来的衣帽等产品再通过经销商销售到用户手中，整个过程中的生产、运输、销售、售后服务等环节都可被认定为是产业链条中的一部分。在国外的产业结构研究中，更多的是依据价值链、供需链的概念，对经济结构进行研究，而中国学者则把对产业结构的研究深化为产业链的研究。随着经济理论发展，产业链的概念已包括了企业分工、价值链、供需链、信息链等含义，并逐渐转变得到一个更为广泛，覆盖层次多样化的产业经济学概念，上升为产业间分工协作的研究。在世界范围内，这样的分工是由众多企业组成的一个庞大的网络结构，并形成了各个产业间的营销链条，其中必然有一个或几个核心企业作为链条中最重要的组成部分，这样的企业在链条中由于具有难以替代性，保证了企业在链条中获得的利润远远高于其他企业，这种不可替代性就是由企业自身的核心竞争力所决定的。二、中国国有企业竞争能力的尴尬现状后危机时代的到来，标志着以美国为核心的产业结构开始转变，世界产业链结构重组正式启动。企业核心竞争能力决定了在重组机遇中是否能够取得更加有利的位置，甚至决定了所属国在世界经济体中的地位。因此，企业竞争力概念在全球范围内更多的被经济学家及学者们所重视。中国国有企业经过多年改革，目前，主要存在于保证经济发展的基础性行业，如石油、石化、天然气、交通、水力、电力、煤炭、通信、军工几大行业，作为中国经济发展的基础同时也是中国产业链条的核心，它们的竞争能力直接影响到中国其他产们的竞争能力直接影响到中国其他产业的发展与竞争能力，由于企业很难做到每个方面都优于同行业其他企业，所以必须针对企业自身从实际情况出发弥补不足、增强优势以提升企业核心竞争能力。经过30多年的改革开放，目前，中国已经成为世界第二大经济体，各个产业得到长足的发展，纵向比较，中国的整体经济实力有了明显的提高;横向来看，很多企业已经发展成为世界性的大企业，并进入到世界500强行列当中。根据2012年《财---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---富》的数据，中国上榜公司达到76家，数量已超日本。［4］中国的国有企业之所以能够在短短几十年跃居世界的领先位置，很多学者认为是国有企业具有垄断优势。如有学者认为，政府保护导致并深化了国有企业垄断性(邓伟、余建国，2008)，［5］即行政性垄断。也有学者认为，很多产业掌握着大量的自然资源，并打造了大量的自然垄断企业，并且这些企业存在生产效率低下，服务质量差，收费标准高等弊端，甚至很多企业的寡头垄断地位使得企业能够获得超额利润，加上政府对企业的政策性扶持，保证了企业能够长期稳定地获得丰厚利润。但是事实上，在中国的通信、运输等沉淀成本比较大的行业都不存在寡头垄断的局面，均是多家企业集团在相互竞争，如通信行业中的运营商就有中国移动中国电信、中国联通3家，包括石油这种自然资源的开采加工都已不完全是国...