企业文化建设对深化国有企业改革发展的意义和作用撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2021）4-3-02摘要从某种意义上说，企业改革发展的过程，就是企业文化建设和融合的过程。只有打造优秀的企业文化，才能不断提高企业管理水平，最终在激烈市场竞争中胜出。关键词企业文化建设企业改革企业文化当前，国有企业改革正深入推进，企业改革包含企业的经营体制，管理理念，制度改革等内容。企业文化作为企业管理重要手段，关系到企业改革能否顺利推进，也关系到企业能否提高软实力，是否能够在市场激烈竞争中实现基业长青。企业文化建设是推动国企改革发展的重要内容，企业文化建设又能有力促进国企改革发展。一、企业文化建设对国有企业改革的意义一流的企业管理靠文化。一个企业想要在竞争中寻求发展，除了有先进的技术之外，还要有科学的管理方法，特别是要有优秀的企业文化，那些知名国企如华润、中国石化等都有特色鲜明的企业文化。（一）企业改革一个重要内容，就是对企业文化进行重塑国有企业改革离不开管理理念的更新。不可否认，我国一些国有企业的企业文化非常优秀，也在一定历史发展阶段发挥了重要作用。但在改革开放以后，我国的经济环境、市场环境及人文环境等都发生了巨大变化，如果再抱守旧的企业文化，和现阶段的经济体制已不适应。笔者所在的建筑企业面临的市场竞争越---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---来越激烈，这种竞争内在为产品竞争，外在为企业信誉、品牌竞争，归根到底是企业文化竞争。企业管理要建立现代治理体系，就要建立与之适应的现代企业文化，也必须对现有的企业文化进行改革，才能让企业注入新的活力，重新获得竞争力。因此，国有企业的改革的一大内容，就是对企业现有的企业文化进行改革，让企业文化适应社会主义市场经济体制，适应现阶段我国的政治环境、文化环境1。（二）优秀的企业文化，有助于国有企业在竞争中壮大国有企业改革的目的是让国有企业更好地走向市场。企业文化建设于国有企业，一方面能够提高广大职工竞争意识，另一方面个性鲜明的企业文化也能向社会传导企业的价值理念，通过建设责任国企文化，使企业与社会之间的联系变得更加紧密。优秀的企业文化，可以让企业的社会形象更好，可以影响到市场与客户，也容易被社会大众所接受。从某种意义上说，企业资金、技术、产品等打造了企业硬实力，企业文化、信誉等则塑造了企业软实力，两者相辅相成，推动国有企业在竞争中不断发展壮大。（三）建设企业文化，就是搭建连接员工和企业的桥梁在当前迅猛发展的信息化时代，广大员工思想多元，而企业改革本身就是对利益格局的调整，这个过程中，个体与主体难免发生碰撞现象，良好的企业文化可以对员工的思想动态进行约束，让员工认识到企业发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展终极目标，内化于心、外化于行，从而统一思想、统一认识、统一行动。从人才培养方面看，优秀的企业文化，能让员工更有归属感、荣誉感，能够提高员工的思想政治素质，强化团队意识，有效地将广大员工和企业联系到一起。企业文化还能实现企业和员工共建共享，构建更加和谐的劳动关系。可以说，企业文化是一种以人为本的文化，充分站到员工的角度来考虑问题，因此，通过企业文化，可以让企业员工的需求得到真正的满足，也可以让员工的潜力被极大的发掘，让人和人的关系得到协调2。二、当前国有企业文化建设存在的主要问题（一）国有企业进行企业文化建设时，没有站到长远角度统筹谋划一些国有企业在建设企业文化时，只看到眼前的短期发展目标，看重视觉识别系统建设，没有站到企业长远发展的角度，推动理念、价值识别系统建设，面子胜过里子。还有一些企业，在建立企业文化时，只考虑到企业文化是否可以为企业带来经济效益，这种急功近利的思路，让企业的生机受到影响，也会让企业员工的利益受到损害3。（二）企业文化定位不准确，缺乏匹配的价值观念一些国有企业...