施工企业成本控制与效益提升摘要：随着我国城市化水平的不断攀升，我国各种工程项目建设积极的开展，为施工企业的生存与发展创造了良好的环境，施工建筑企业得到迅速的发展，同时又面临着更激烈的竞争与挑战，要在竞争中生存下来，企业除了要加强施工质量管理，更要做好自身的成本控制，最大限度地保障企业自身效益的实现。本文主要就当前施工成本控制过程中存在的问题，分析如何在施工中做到有效成本控制，实现企业效益的提升。关键词：施工企业；成本控制；经济效益；现状：F275文献识别码：A：1001-828X（2016）015-000-01在激烈的建筑行业竞争中，市场充分发挥其自身的调节作用，建筑工程项目大多是通过公开招标方式选择施工企业，施工企业要想在竞争中脱颖而出，就需要在保障工程质量的基础上做好企业施工成本的控制，交上一份质量优异而价格有优势的工程答卷，否则就有可---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---能被市场淘汰。施工成本控制对于企业来说是衡量工程最终效益的重要指标，如果不能合理有效的控制施工成本，企业的经济效益的最大化就很难得到保障。因此，对于施工企业来说，如何进行施工成本控制，对企业经济效益的实现，以及自身在市场经济中屹立不倒有着非常重要的意义。一、施工成本控制的相关概念施工成本控制是对施工过程中所耗费的人力，物力，机械设备等资源进行管理，使施工过程中成本的消耗达到最低，以实现最大限度地降低施工成本的目的的管理过程，它涉及到企业施工过程的方方面面，是一项综合管理工作。因为施工成本主要包括在施工过程中产生的直接费，间接费，增值税等所有的施工消耗，一般来说直接费消耗的控制空间比较大，所以在进行施工成本控制过程中需要从直接消耗，也就是人工，材料，机械设备等方面开展，选择有资质的正规供货方与施工单位，通过进行现场施工的有效管理开展施工成本控制，实现施工效益的提升。二、加强成本控制的重要性成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。三、当前企业施工成本控制中存在的问题（一）前期工程调研准备不充分，造成成本增加工程建设直接受到周围的社会环境和自然环境影响，在进行建设之前需要进行调研，根据调研结果制定施工方案，可是在实际建设过程中，施工企业大多照搬设计单位的设计进行施工，并没有自行进行施工调研，无论是地质地貌还是气候天气，又或者是当地的法律法规，都不能---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---做到了然于心，造成后期施工中需要耗费更多的人力物力，造成工程工程量增加，工期也不得不延长。（二）成本控制的内容与方法存在问题当前我国建筑单位进行成本控制的主要部门是财务部门，不仅需要对施工成本进行核算，还需要对企业在施工过程中花费在直接施工与间接施工上的成本进行预算与控制，而且成本控制不是单单靠一个部门就能实现的，它涉及到整个施工过程的方方面面，从人力组织到材料采购，从机械设备安装到管理的进行，这些都属于成本控制的要素，而企业缺乏系统的成本控制系统对这些部门进行管理。（三）缺少有效的监管机制施工成本控制是一个系统整体的管理，系统中每一个人都可能成为影响到整个成本控制的关键环节，需要全员参与，各部门联动。但是在当前的施工管理过程中，许多...