施工企业项目部地材的成本控制作者：李君：《山西农经》2015年第10期摘要：随着我国城市化建设的进程不断加快，建筑行业得到了快速的发展，建筑工程项目也日益增多。而施工企业项目部地材的成本控制在很大程度上影响了企业的经济效益，阻碍了施工企业的良好发展。因此，对施工企业项目部地材的成本控制进行了详细的分析与讨论，以期从根本上做好项目部地材的成本控制工作，保障施工企业的经济效益。关键词：施工企业项目部；地材；成本控制：1004-7026（2015）10-0097-02中国图书分类号：[F235.3]文献标志码：A在工程项目建设的过程之中，项目部地材成本是影响企业经济效益的重要因素。施工企业相对于其他行业来说，是一个附加值较低的行业，企业在生产经营、管理上由于成产产品的特殊性而和其他的企业不一样，在成本构成中，项目地材的费用占了整个工程项目的绝大部分，地材对于施工企业的成本起着关键性的作用，项目部地材成本的高低将会对工程的造价产生着重要的影响，严重者甚至还会导致企业陷入资金周转不灵的困境中。对此，施工企业必须要加强对项目部地材成本的控制，从而提高施工企业的经济效益以及市场竞争力，继而实现企业长期发展的目标。施工企业项目部地材的成本控制存在的问题1.1地材采购存在的问题在工程项目建设过程中，由于所需要的建设地材种类比较多，因此在一定程度上导致采购地域不集中，采购行为透明度不高等问题的出现。在实际工作中，大多数施工企业都是分散进行地材采购的，由相关的负责人对厂家进行价格的谈判，缺乏公开招标投标的机制，个人起着关键性的作用，购买方式缺乏合理性，导致在此过程中容易存在着暗箱操作的现象，例如人情交易、权钱交易等，这在很大程度上提高了施工企业的采购成本，降低了企业的竞争力。1.2地材管理方式缺乏合理性施工企业的地材种类繁多，规格多样，技术要求较高，同时还具有采购分散、价格过高、采购时间灵活等特点。还有大部分施工企业在地材采购的过程中，采用的是台账管理等传统方法，对于不同种类的材料，采用相同的管理手段。此外，虽然对于地材的管理，施工企业设置了专门的管理部门和管理人员，但是材料成本的基础资料不完善、成本核算不细致、账实不相符等问题经常出现，导致管理效果不明显。1.3采购信息不完善一直以来，许多施工企业一直沿用传统的管理模式，都是由项目经理根据物资人员提供相关的物资信息而进行决策采购，甚至有的施工企业为了避免麻烦，直接由物资人员决定。这种采购模式，使得物资信息带有局限性，信息渠道比较狭窄。由于无法及时在第一时间掌握信息，导致项目部做出的采购决策存在着一定的缺陷。在当今市场经济的体制下，由于监督工作不到位、缺乏完善的管理制度、物资人员的职业素质不高等原因，造成采购信息不对称的现象十分严重，从而降低了采购决策的科学合理化。做好施工企业项目部地材成本控制的措施2.1做好监督工作，提高采购透明度首先，建立完善的监督体制，充分落实监督工作。施工企业应该设置专门的监督小组，监督小组根据企业公布的信息价格以及当地的网上单价等，对采购价格进行审核，判断是否存在价格过高的现象。同时，监督小组还需要对采购小组进行严格的监督，将询价记录作为参考依据，根据企业相同物资的成本单价和信息单价，对供货厂家的单价进行对比，判断其单价是否合理。此外，监督小组还需要对物资的验收进行严格的监督。当物资采购完成后，监督小组需要对物资的质量、规格、型号、数量等进行验收，并签字；其次，健全完善采购监督机制。施工企业应该定期通过相应的网站进行询价，例如阿里巴巴等，将物资的采购信息在企业内部进行公布，用于指导和监督材料采购单价。项目部需要每个月向公司提供下一个月的《物资采购询价记录》和《项目部自购料清单》，经过企业审批以后，才能执行。同时，企业需要将项目部的采购单价在公司内部进行公布，每半年对采购工作的效率进行监察。此外，企业还应该建立询价小组，要求询价小组每个月开展一次询价工作，并将结果上报。2.2提高项目部地材管理方式的合理性由于地材的规格较多，种类繁杂，技术要求高，采购分散，采购时间灵活...