谈企业财务内控管理制度问题及对策(共4564字)摘要：在现行我国经济发展的趋势下，中小企业财务内控管理水平还非常的不健全，在管理过程存在许多内控管理的问题，影响中小企业制定企业愿景和使命的长远发展，为了保证做好企业内部的财务管理和控制是非常重要的。就现状而言，中小企业的内部控制制度不符合企业的发展，在应用过程中还存在一些问题，会进一步增加企业的财务风险，影响财务内部管理制度的工作。文章主要分析了中小企业财务内部控制管理制度的相关论述，为中小企业财务内控管理制度进一步提高水平。关键词：中小企业；财务内控管理制度；改善措施中小企业要长远的生存和发展就必须建立财务内控管理制度，让企业稳健、科学的经营下去，这就要求相关财务管理人员善于把握各种相关财务管理知识。而在财务会计活动的过程中，中小企业管理层需要提高对内部控制进行有效监督，企业建立健全财务内部控制管理系统，以确保内部控制工作的基础，并达到相应的控制效果，可以有效地保证和提高财务管理的效果和质量。一、中小企业财务内控管理制度相关理论概述（一）中小企业财务内控管理制度的基本方法中小企业财务内控方式主要分为四类。1.直接对内部审议和授权进行严格---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的控制，通过企业合理的授权对员工的义务和职责进行规范，同时也能够对管理层的权利进行有效的制约和集中。2.利用严格保护资产安全的方式来提高企业内控的水平。3.采用内控能力和业务水平的评价来展开相关工作。4.凭借对企业运营情况的准确分析和控制实现内控的目标，是四种方法中应用最多的一种方式。（二）中小企业财务内控管理制度的特性1.属于公司会计以及其审核制度由于大多数中小企业以利润为主要目的，财务管理部门属于公司的会计部门，其工作包括资金分配问题。由于中小企业在发展过程中需要做出很多决策，可以帮助企业建立适合自身发展的标准体系和管理计划，使管理者能够有效加强对税务、财务和员工的监督，确保企业发展过程和信息的规范化和有效性，逐步提高自身监管的效率和质量。2.属于内部管理体系中小企业的财务内部控制管理，仅从名称上看，显然属于内部管理制度。这也说明了财务内部控制和管理的重要性。企业应该从内部管理员工和资金，尤其是资金问题，财务内部控制管理的内部管理制度的特点使得员工不得不从内部降低资金配置的风险。中小企业财务内部控制管理系统还可以帮助企业提高信息的真实性和有效性，方便管理者及时解决发展过程中存在的问题，逐步提高企业的行业地位和行业影响力。（三）中小企业优化财务内控管理的意义新常态的到来给中国经济带来了巨大的竞争压力，企业的发展，在传统模式下，中小企业在发展中往往不重视财务管理，比较混乱，这不仅不利于企业内部各项工作的稳定有序开展，而且导致自身面临较---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---大的财务风险，而通过对财务管理进行优化，则能够结合企业的实际情况来开展财务工作，站在更高的层面对财务工作进行优化，这就能够使财务工作更符合企业的情况，促进企业不断提升发展质量和效率，还可以理顺自身的财务资金运用情况，会计人员能够为企业管理者提供更加真实、全面的财务信息，这样管理者就能够做出更加科学的决策，从而不断增强企业的综合竞争力，提升发展有效性。二、中小企业财务内控管理制度建立的现状（一）财务内控管理制度的目标基于《中小企业财务内控管理基本规范》下中小企业的目标没有更注重发展战略目标和经营效率目标，显然更适合小企业渴望生存的实际情况。当客户遇到问题难以解决时，会第一时间想到公司可以提供帮助。实际上就是由服务带动产品的销售。那么，公司的战略目标，就是希望能够发挥差异化的优势，以专业的服务赢得市场，帮助公司规避业务风险，整合公司的人力和财力资源，增强和扩大公司的竞争优势。（二）财务内控管理的原则《中小企业财务内控管理基本规范》明确了企业财务内控管理体系构建了企业财务内部控制管理系统，要求企业采取全面性的原则，重要性、适应性和成...