中国资本运作的红与黑(1)\中国资本运作的红与黑在完成了原始单一的“圈钱游戏”之后，中国企业的资本运作到了切实发展与突破的关隘。资本运作的模式需要哪些变革？资本运作的国际化陷阱如何规避？本组文章将解答这些问题九十年代对资本运作的趋之若鹜使股市圈钱成为当时单一的操作方式，由此带来的诸多误区则使企业的发展开始变异二十余年的企业发展历程，中国涌现出一大批领袖企业，如海尔、联想、华为等。但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。从这些企业二十年成功或失败经历看，其发展模式可以划分为两个阶段。第一个十年是内部管理阶段。从八十年代到九十年代初，主要立足加强内部管理，提高质量，以产品为核心在市场中占有一定的份额。从这个阶段走过来的企业，均在行业中奠定了一定的地位。如海尔，九十年代初在家电企业中还落在长虹后面，但毕竟在家电企业中有了一席之地；联想在当时也只是IT中的一个品牌，与方正、长城、金山难分轩轾。这十年，也有众多的企业没能走出内部管理关，其品牌中途消失，留给大家的只是一些广告短语的片段回忆。第二个十年是市场竞争阶段。从九十年代初到进入二十一世纪的这个十年里，中国企业从内部管理走向市场竞争，通过超越竞争对手争夺市场份额。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---海尔通过提出服务第一的营销理念和深入市场的直销网络获得了市场的认可，走出了家电产品多元化的道路，从而一举确立家电行业老大的地位；联想则通过\中国资本运作的红与黑在完成了原始单一的“圈钱游戏”之后，中国企业的资本运作到了切实发展与突破的关隘。资本运作的模式需要哪些变革？资本运作的国际化陷阱如何规避？本组文章将解答这些问题九十年代对资本运作的趋之若鹜使股市圈钱成为当时单一的操作方式，由此带来的诸多误区则使企业的发展开始变异二十余年的企业发展历程，中国涌现出一大批领袖企业，如海尔、联想、华为等。但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。从这些企业二十年成功或失败经历看，其发展模式可以划分为两个阶段。第一个十年是内部管理阶段。从八十年代到九十年代初，主要立足加强内部管理，提高质量，以产品为核心在市场中占有一定的份额。从这个阶段走过来的企业，均在行业中奠定了一定的地位。如海尔，九十年代初在家电企业中还落在长虹后面，但毕竟在家电企业中有了一席之地；联想在当时也只是IT中的一个品牌，与方正、长城、金山难分轩轾。这十年，也有众多的企业没能走出内部管理关，其品牌中途消失，留给大家的只是一些广告短语的片段回忆。第二个十年是市场竞争阶段。从九十年代初到进入二十一世纪的这个十年里，中国企业从内部管理走向市场竞争，通过超越竞争对手争夺市场份额。海尔通过提出服务第一的营销理念和深入市场的直销网络获得了市场的认可，走出了家电产品多元化的道路，从而一举确---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---立家电行业老大的地位；联想则通过---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---