党委书记企业职代会上讲话党委书记在企业职代会上讲话党委书记在企业职代会上的讲话?各位代表，同志们：春回大地，万象更新。今天，我?们在这里欢聚1堂，召开210届2次职代会，共谋企业发展大计。在以上的议程中，全部代表认真听取并审议了?XXX总?经理代表公司行政所作的经理工作报告；听取并通过了关于深化企业改革的4个文件和关于集体合同与工资集体协商履约情况的说明；各单位党政领导与公司签订了?年度的经济责任状。会议拉开了改革创新发展年的序幕，获得了?成功。回首?年，正如金岱总经理在报告中讲到的那样，?面对愈发严峻的市场和资金情势，?我们上下同欲，党政同步，?干群同心，不畏艰险，迎难而上，各项工作保持了安稳的增长势头，全面完成了团体下达的各项经济指标。公司党委认为，各项工作成绩的获得，是非常难能宝贵的。它得益于我们通过深入学习“3个代表”重要思想，领会“两个务必”的精神实质所构成的与时俱进，开辟创新的发展思路；得益于两级班子成员通过建立4个意识，承受困难局面磨练和重大事件考验所构成的办实事、务实效、求实绩的良好风格；得益于我们立足企业发展，广育青知、任贤选能所构筑的较为公道的人材结构平台；得益于我们坚持全心全意依托职工办企业，情为民所系、利为民所谋的大众观念。在此，我代表公司党委向1年来为企业发展做出贡献的各位代表和全?体职工，向1年来关心、支持XX工作的团体领导、员工家?属和各个方面，表示衷心的感谢。代表同志们，当我们为?上1年所获得的成绩感到欣喜的同时，更要苏醒看到，新的1年工作艰巨，任重道远，外部市场的情势制约，内部管理的调剂磨合，员工队伍对改革调剂所承受的心理能力，都是今年工作所面临的严峻考验。经过公司班子广泛调研，深入分析，肯定了?年“改革创新发展年”的工作思路，通过弄好项目、经营、分配、配套4大重点改革，疏通制约企业发展的各种“瓶颈”，实现公司8次党代会确立的年度既定目标。对XX总经理的工作报告和出台的各项管理文件，公司党委表示完全同意。下面我就如何实现这些既定任务，弄好企业改革讲4点要求。1、辨证地分析情势，保持良?好的精神状态。通过今天的会议，大家对05年的工作都?会有1个感觉，那就是企业改革到了关键时刻，用句俗语说就是动真格的了。的确，我们这次出台的改革举措和过去相比，范围广，程度深，影响大。我们就是要通过改革动大手术，消除计划经济时期最后的烙印，使企业洗心革面，重塑金身。固然，各项改革方案由于关系到企业的内外情势和各方面利益调剂，要想履行落实到位，难度必定不小。那末，面对困难，我们应当要保持1种甚么样的精神状态是相当重要的。困难是躲不过去的，也是拖不起的。在困难眼前，有些同志可能会表现为悲观、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其实，在工作中，矛盾和困难是常有的，旧的问题刚解决，新的又来了，就看你用甚么心态去对待它。我们必须要学会辨证地看待情势，看待改革。比如，当前市场竞争严峻，承揽任务10分困难，这是长时间存在的不争事实，但也要看到XX市正在进行有史以来最大的城市建设开发，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机；东北老工业基地正在进行振兴改造，也不是没有市场，只要我们拓宽信息的渠道，加大经营力度，应当说还是能够多切几块“蛋糕”的。因此，我们要具有克服困难的信心。不能悲观失望，要看发展前景，要看到我们的优势和潜力，坚定信心，勇于知难而进，不能遇难而退。这是其1。其2，我们在坐的各位代表，特别是领导干部，不但自己对困难要有1种正确的态度，同时也要学会发动大众来克服困难。1方面要向员工实事求是地讲清市场的残暴性和我们面临困难的程度，讲清我们进行改革的必要性，另外一方面也要向员工讲清改革的希望和前景。要学会压力传递，但绝不是传递悲观、泄气的情绪。我们有个别人有时说话不负责任，不注意自己的言行对周边员工的影响，今后必须杜绝；其3，良好的精神状态还表现为积极寻找克服困难的思路和招法。既要从企业的现实情况动身，去研究，去探索，也要和市场情势相适应，顺手推舟，寻求转机，创造商机。有的同志遇到困难缺少拼劲、韧劲，缺少钻研的劲头和必...