企业经济管理中目标成本管理的应用研究[摘要]企業经济管理中目标成本管理具有管控得当、执行力强及管理效果明显的特点，所以，成本管理是采用以目标管理为基础的管理模式。文章对目标成本管理的有效方法在企业经济管理中心的应用展开分析。[关键词]企业经济管理;目标成本管理;实际应用[DOI]10.13939/jki.zgsc.2020.36.0701引言企业在发展过程中根据自身情况制定科学的发展方案是十分必要的，这推动了企业更健康的发展。目标成本管理指的是企业在经营过程中以预估的模式规划企业的发展框架，基于企业成本支出和利润等因素进行估计，将企业的经营目标体现在实际情况中，以降低成本支出。另外，对生产成本也要结合实际情况预测，加大对生产过程的管控力度。利用目标成本管理的方式，为企业持续发展提供强有力的动能，提高企业竞争力，实现经济效益和社会效益的双丰收。2企业经济管理中目标成本管理的必要性2.1实现企业经营目标目标成本管理在企业发展中具有连接协调的作用，科学的目标成本管理既能为企业量身定制一条专属的持续发展之路，又能紧跟时代发展潮流。企业在经济---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理时对企业内部人力、物力、财力资源的整体把控都是得益于目标成本管理工作的开展，预估暂定的企业当前阶段的发展目标，合理调整企业内部现有的资源配比，能够在最大程度上节约企业成本支出，为企业暂定目标的实现打造良好的氛围条件。2.2顺应市场发展及需求市场发展方向和需求决定了企业的发展方向，是企业发展的生命动脉，企业抓住市场也就是抓住了竞争洪流中生存的浮木。目标成本管理能够使企业对于同样的产品始终保持相对稳定的成本投入，从根本上提高企业在市场中的竞争力，并且丰富的调研信息可以令企业在目标成本管理时更加有目标地协调企业资源，减少生产成本支出。2.3保证企业经济收益目标成本管理的方式通过对企业经营现状的研究和分析，进行企业自有资源与生产经营构架的重新配置，从企业内部为经济效益的获得创造良好的条件，有利于保证企业经济收益这个最核心的问题不受外界因素的影响。[1]2.4有效实现企业成本管理成本管理作为企业经济管理的核心内容之一，企业在成本合理预估之后，会依据建筑材料、建筑工人和市场情况随时随情况对既定的生产和经营模式进行变动，而目标成本管理有利于企业加强成本管理的有效实现，通过目标成本管理可以将各个方面的工作人员协调联通，增强企业内部沟通和对市场的应变能力，为企业的进一步发展夯实基础。[2]3目标成本管理有效方法3.1构建完善的企业信息管理系统当前是一个网络信息技术不断迅速发展的时代，企业生产管理加强网络信息技术的使用，不仅可以促进落实目标成本管理的工作，也可以提升管理工作人员的工作成效。企业可以将目标成本管理模式与生产经营的实际操作相结合，建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---立信息管理系统，并利用系统预估企业成本管理目标，加大对企业经营生产的管控力度，分析实际经营中发现的问题，根据信息管理系统对收集到的问题数据做以计算研究，及时对问题进行处理，提高企业的管理水平。[3]第一，要全面收集相关的信息化大数据，将其作为成本管理的基础信息，并作为主要信息点进行详细分析。第二，对于信息数据内包含的产品质量、价位、材质等信息，以及企业生产材料等合作商户等，在信息收集后要全方位分析消费者的消费喜好和合作商户的实际应用状况，从而调整产品的经营方式。第三，根据企业的发展情况，合理调整目标成本管理内容，制定新的更贴合实际情况的管理方案。另外，企业的监管部门要着重对企业生产链条的检查，分析经营状况，对其中的问题尽快汇报，及时整改，使企业经济效益稳步提升。例如，现代化企业目标成本信息管理平台上主要包括监测及核验环节、主数据管理环节和电子商务环节。监测及核验环节由数据标准化管理、客户服务、数据交换、采集、大数据分析以及应急方案等节点组成。主数据管理环节由信息标准化管理、数据交换及移动办公等方面构成。电子商务平台由采购电子商务系统、...